[指南]建设项目工程总承包管理规范word.docVIP

建设项目工程总承包管理规范 1 总 则 1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目 , 在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。 1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。 1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、 施工 、试运行全过程的质量管理体系，职业健康 安全 管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。 1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、 施工 、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。 1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。 1.0. 8 建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。 2 术 语 2.0.1 项目 project 为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 2.0.2 工程项目 engineering