[毕业设计职称论文]浅谈苏宁电器经营现状.docVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 一、公司简介 2 1、企业文化 2 2、发展方向 4 二、苏宁经营现状 4 1、经营范围 4 2、经营模式 4 3、经营管理制度 5 三、苏宁经营策略 7 1、定位策略 7 2、推广策略 8 3、创新策略 10 四、苏宁经营SWOT分析、问题及解决方案 11 1、SWOT分析 11 2、经营中出现的问题 12 3、解决方法 13 结论 14 致谢 15 参考文献 16  浅析苏宁电器经营策略 专业名称 学生姓名 指导教师： 摘要：对一个企业来说，要想使自己的产品在市场上站稳脚跟，不但要有好的市场定位，更要让自己的定位深入到消费者的心灵之中。出其不意，是苏宁电器经营策略的一个重要方面。出手不凡：大胆的创新，正如一个出生的婴儿迟早要长大一样，企业不能总是停留在一个水平上。随着企业实力的增强，苏宁利用自己的品牌效应，不失地进行了品牌创新。苏宁电器经营策略的典型意义在于它不仅是一个效果显著的经营手段，不失时地进行了推广，创新等是一个长期经营策略的运作，本文就主要对苏宁电器的经营策略通过它的定位、推广、创新三大块来进行分析研究。 关键词：苏宁电器 经营策略 市场定位 推广 创新 一、公司简介 苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的努力拼搏，苏宁已发展成为销售规模120多亿、上缴税收4亿元、员工2万余名、连