GMC模型制作课件.ppt

* * * * * * * * * * * * 国际企业管理挑战赛 入门经验整理 Production 生 产 MARKETING/PRODUCTION Conflict 营 销 和 生 产 的 冲 突 Consumer Demand 消 费 者 需 求 Marketing Approach 营 销 方 法 Forecast 预 测 Production Plan生 产 计 划 Production Capacity 生产能力 Resources 资 源 Order 订购 Backlog Stocks库存 Forecast预测 Errors错误 Human Resources 人 力 资 源 PERSONNEL 人 员 Average Wage Per Quarter 每个季度的平均工资 Overtime 加班 Product Quality 产品质量 Dismissals 解雇 Recruitment 招 聘 Absenteeism 旷 工 Strikes 罢 工 Training 培 训 Stability ? Instability 稳 定 性 与 不 稳 定 性 FINANCE 财 务 Finance 财 务 INSURANCE 保 险 Human Resources 人 力 资 源 Company 公 司 Products 产 品 Finance 财 务 Company Funds 公 司 资 金 Share Capital 共 享 资 本 Reserves (Accumulated Profits) 储 备 金（累 积 利 润） Overdraft 透 支 Long Term Loans 长 期 贷 款 Unsecured Loans 无 抵 押 贷款 Finance 财 务 SHARE PRICE 股 价 Net Worth 净 值 (influenced by other variables which affect the future performance of the company) 对 公 司 未 来 产 生 影 响 的 变 化 因 素 - Liquidity 流 动 性 Market Share 市 场 占 有 率 Product Reliability 产 品 的 可 靠 性 R D Effort 产 品 研 发 的 努 力 - Dividends 股 息 Production Resources 生 产 资 源 Stocks or Backlock 库 存 或 退 货 - Interest Payment 利 息 支 付 一次实习企业管理的机会 生产运作流程（生产运作管理） 产品运输流程（物流管理） 人力资源管理 市场营销 财务管理 GMC 模拟企业 参加GMC比赛，是一次实习企业管理的机会，更是一次将课本上理论知识 联系实际运用到工作中的机会。 制作比赛模型 制作模型的原理 打开一个公司历史报告，通过现有的决策（excel表格第一页）， 推导出决策结果（ excel表格第二页、第三页），得到的结果与实际 发生的结果相比较，如果误差在1%以下，说明模型基本正确。 在完成一个模型后，再带入其他历史报告，将表格第一页数字替换， 看得到的第二页、第三页结果，是否与新的历史报告不同，如果存在差异 说明模型还存在问题，需要重新调试。 制作比赛模型 1、第二个模型（出入口停车场等） 2、在上面的函数框输入“=” 3、鼠标点选出入口停车场的表格 4、根据《参赛手册》出入口停车场面积是拥有土地面积的20% 此处输入“*0.2” 5、回车，模型完成 以此类推完成管理报告 2、3页所有数据的模型 制作比赛模型 制作模型的意义 当你能够完成2、3页所有数据的模型，那么当你完成第一页的决策，你可以马上知道你这一决策的结果，包括成本、销售额、利润，甚至股价。 解决问题的关键，就是你的模型是否准确，当然，模型中总有一些数据难以确定，小的方面比如：机器故障机时、员工缺勤率、产品返修率等；大的方面，就是订货量的预测。机器故障机时、员工缺勤率、产品返修率等，通过历史报告，可以得到相对准确的预测。但订货量的预测，是难中之难，但并非无迹可寻，订货量跟价格成反比，跟广告成正比，跟加工时间、优质原材料成正比，跟市场外部竞争成反比，我们要做的，就是找到最佳的边际效益区间，而模型，能够让我们更好的了解自己，了解产品成本、细分市场，乃至战略决策 目 录︱CONTENTS PART Ⅰ GMC简介 PART Ⅱ 参赛的意义 PART Ⅲ 如何比赛 PART Ⅳ 比赛中的细节 目 录︱CONTENTS 4.1 控制成本 4.2 细分市场