企业人力资源管理师培训（三级）第三章 培训与开发课件.pptVIP

培训方法的选择 知识： 1、直接传授型培训法 2、实践型培训法 3、参与型培训法 4、态度型培训法 5、科技时代的培训方式 6、其他方法 技能： 1、选择培训方法的程序 2、几种常用培训方法的应用 * 直接传授型培训法 方法的选择与内容相关，内容决定方法。 直接传授型培训法适用于知识类培训。 讲授法：含义、适用、方式、优缺点，教师的关键作用，是最基本的培训方法 专题讲座法：特点、优缺点、适用 研讨法：含义、类型、优点、难点、研讨题目的选择。 080560 * 实践型培训法 简称实践法，特点、优点、适用 四种方式： 含义、特点 优点 不足 工作指导法 指导教练 应用广泛 注意培训要点 工作轮换法 增加经验 3 1 特别任务法 适用管理培训，具体形式：委员会、初级董事会、行动学习 个别指导法 传帮带 5 4 080561 * 参与型培训法 含义、特征、形式 六种形式： 形式 内容 自学 优点、缺点、适用情况 案例研究法 案例分析法（典型化）和事件处理法（亲身经历） 头脑风暴法 特点、操作要点、优点、缺点（破冰） 模拟训练法 实际工作模型化，基本形式：人机（2），优缺点，适用 敏感性训练法 ST，情感、态度、行为的暴露，适用情况及方法 管理者训练 MTP，适用于中低层管理人员，专家授课或学员研讨 080562 * 态度型培训法 主要针对行为调整和心理训练 角色扮演：含义、特点、优点、缺点