企业管理咨询课件29091701418986068508湖北工业大学行政9.pptVIP

二、管理咨询客体的分类 1、按企业财产所有关系划分企业类型 公有制和私有制、公私混合所有制（中外合资、股份制） 2、按照企业的组织形式划分企业类型 单厂企业、多厂企业、公司制企业和集团公司企业 3、按照企业的生产经营规模划分企业类型 分为大、中、小型三类 4、按照涉外经营程度划分企业类型 单纯国内经营企业和涉外企业 5、按照企业成长阶段划分企业类型 企业是从不成熟（年幼）----成熟的过程 * 第三节 企业管理咨询主体和客体的关系 企业管理咨询主体和客体的关系 （一）、服务者和接受服务者的关系。咨询客体关心服务质量与咨询服务的功能、成本关系。咨询主体一方面要表现自己的实力；另一方面要慎重考虑自己的承受能力，维护客户的利益同时维护自身的声誉。 （二）、变革的外因与内因的关系 帮助客户通过完善内部经营机制，获得健康发展是企业管理咨询组织的基本使命。咨询组织只是对企业变革的外部条件，是变革的引导者、设计者和推动者。客户是企业变革的内因，是变革的决策者、参与者和实施者，离开了客户变革的决心、热情和行动，再完美的改革方案也只能是一纸空文。 (三）、主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系 * （三)、主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系 1、经济关系：双方存在交易的发生 2、工作关系：咨询工作与客户的生产经营工作是两个相互联系，又相互区别的“技术系统” ①管理咨询工作的目的是改进客户的