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* P* 3、设想领导质疑，事先准备答案 领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，当然不能说服领导。应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答。 * P* 4、说话简明扼要，重点突出 在与领导交谈时，一定要简单明了。对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅。 如对于设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收问题。他希望了解投资的数额，投资回收期，项目的盈利点，盈利的持续性等等问题。 * P* 5、面带微笑，充满自信 一个人若是对自己的计划和建议充满信心，那么他无论面对的是谁，都会表情自然；反之，如果他对自己的提议缺乏必要的信心，也会在言谈举止上有所流露。 试想一下，如果你的下属表情紧张、局促不安地对你说：经理，我们对这个项目有信心。你会不会相信他？ 在你面对自己的领导时，要学会用你自信的微笑去感染领导，征服领导。 * P* (四)尊敬领导，勿伤领导自尊 无论你的可行性分析和项目计划有多么完美无缺，也不能强迫领导接受。领导统管全局，他需要考虑和协调的事情你并不完全明白。 你应该在阐述完自己的意见之后礼貌的告辞，给领导一段思考和决策的时间。 即使领导不愿采纳你的意见，你也应该感谢领导倾听你的意见和建议，可以让领导感觉到你工作的积极性和主动性。 * P* 1、赞扬的态度要真诚 赞美部下必须真诚。英国专门研究社会关系的卡斯利博士曾说过：“大多数人选择朋友都是以