（最新）公司运营管理大纲629(已发文).docVIP

PAGE 成都星汉展览展示公司 成都星时代公关传媒公司 运营管理大纲 （2010年7月1日起施行） 内部资料 第一章 年度战略目标及运营架构 一、年度战略目标 1、巩固公司老业务，开拓新项目；推动公司业务从房地产向文化、金融、绿色低碳领域拓展，打响公司品牌，强化公司在会展及整合营销领域的影响。 2、在确保完成本年度600万元的经营产值基础上，力保年度利润率达到25%，并争取年经营产值突破800万元。 3、培养一支行事高效、团结上进、业务过硬的公司运营及管理团队。 二、公司运营架构 董事会 董事会 总经理 总经理 常务副 常务副总经理 副总经理 公关行政部财务部 项目二部 公关行政部 财务部 项目二部 项目一部 设计部 策划部 第二章 部门设置及人员编制 一、编制原则 根据公司当前发展需要，并结合集团公司战略发展要求，制定公司2010-2011年度部门设置及人员编制计划（以下简称“计划”）。 此计划是指导公司人力资源建设、业务发展和公司运营管理及考核的纲领性蓝本。2010年7月1日 超此计划的部门建制由公司总经理会决定，并由公司负责人力资源的部门（行政部）系统执行。部门人员的引进与淘汰在此计划内根据公司管理及考核机制进行动态管理（原则上采取引进一个淘汰一个的办法施行），超此计划的特殊人才引进，需经公司总经理会决定，并由公司负责人力资源的部门（行政部）系统执行