中层管理能力360度测评测试资料.doc

中层管理能力360度测评 （测试手册，含结果分析） 目录 一．认识你的管理潜能 2 二．你了解自己的生活节奏吗 4 三．你能支配自己的时间吗 7 四．沟通能力测试 9 五．你了解激励吗？ 12 六．个人需求层次调查 14 七．你能正确评估下属的工作吗 18 八．你了解自己的领导风格吗 21 领导风格问卷（经理用） 21 领导风格问卷（下属用） 23 九．教练技能评估 33 十．团队角色测试 35 十一.团队冲突方式测试 38 十二.你领导部门的能力如何 42 说明：测试部分包括管理能力的测试题和答题纸。请选择需要测试某种管理能力的试题，并按照要求的方式进行回答。测试的结果分析和答案在测试指导部分内。为了避免先入之见，请在答题之前，不要参阅测试指导部分。 一．认识你的管理潜能 认识你的管理潜能——测试题 请在□内填写入相应的分数。选“总是”填3分，先“有时”填2分，选“从不”填1分 总是 有时 从不 1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。 □ □ □ 2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。 □ □ □ 3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。 □ □ □ 4、对于下属的工作指导我有信心。 □ □ □ 5、我对于做的决定有信心 □ □ □ 6、我同雇员的沟通通畅。 □ □ □ 7、我同上级的沟通通畅 □ □ □ 8、我关注于提高下属的工作能力 □ □ □ 9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。 □ □ □ 10、对于工作的争执我不是走开不理。 □ □ □ 11、当我做决定时，我会考虑其影响。 □ □ □ 12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。 □ □ □ 13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。 □ □ □ 14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。 □ □ □ 15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。 □ □ □ 16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局 □ □ □ 17、对于每天的工作我都有相应的计划。 □ □ □ 18、我会仔细的听从下属的想法。 □ □ □ 19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。 □ □ □ 20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。 □ □ □ 21、对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道 会议的目地 □ □ □ 22、无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备。 □ □ □ 23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。 □ □ □ 24、我避免将表扬和批评混为一谈。 □ □ □