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中铁某局集团有限公司工程项目管理暂行办法
中铁某局集团有限公司
工程项目管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为适应建筑市场发展要求,健全工程项目管理机制和监控体系,规范工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行,实现项目成本最小化、效益最大化目标,特制定本办法。
第二条 工程项目管理是以工程项目为对象,以项目经理责任制为中心,以管理目标责任制和成本核算为手段,以取得最佳经济效益、社会信誉和培养人才为目标,以政治工作为保证,安全、质量、工期、成本等全过程控制和管理项目经理负责制项目经理项目经理责、权、利明确。
工程项目有明确的,
第五条 实行项目责任成本核算制。工程项目实行独立核算,施工组织设计科学、合理、可行科学组织施工,实行全面质量管理,坚持安全生产,确保工程。
。
第九条 思想政治工作保障有力。运用有力的思想政治工作,适当的奖惩办法和严格的管理制度,调动全体人员的积极性,施工生产正常有序地进行。
《目标责任书》(以下简称《责任书》 第条项目经理的职责
代表实施施工项目管理履行《责任书》规定的各事项贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业合法权益;
在可能的情况下,参与项目投标准备和施工承包合同的签订 (三)组织编制项目施工组织设计对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;严格执行质量明施工管理要求,建立,并按规定程序运作控制、发现和处理好各种突发事件; (六)负责与的协调,解决项目中出现的各种问题;
严格执行财经管理制度,加强成本核算管理,按《责任书》明确的范围,处理好项目部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配,随时接受组织的过程审;
的,分析跟踪项目成本变化情况,并及时做出反应,为工程竣工验
(九)接受级主管单位的检查、鉴定和评奖申报工作,处理好项目部的善后工作,包括由于市场因素引起价格调整,导致实际成本增加所引发的向索款的追讨工作;
负责对分承包队伍的管理、考核,并与经济利益挂钩;
有对青年人才的培养和引导的责任,协助配合上级主管单位(部门)
(十二)积极开展技术创新及新技术、新工法、新设备、新材料的推广应用,
第条项目经理的权《责任书》
(一)在项目经理的领导下,全面负责项目部的技术管理工作;
(二)负责施工组织设计文件的编制,施工方案的制定和优化;
(三)组织编制单项实施性施工组织设计(项目管理实施规划),提报重点、复杂工程的施工建议方案和安全技术方案等(重点、复杂工程的综合实施性施工组织设计由工程技术部编制);
(四)负责对分包商进行资质评价和合同评审,负责采用标准、规范、规程和其它文件的管理工作;
(五)全面负责工程项目的质量管理工作;
(六)负责质量、环境、职业健康安全“三标合一”管理体系的运行;
(七)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
第二十九条 项目总工程师的权利
(一)对项目部技术人员、专兼职质量人员的配置与调整有提名权;
(二)对违返操作规程或不按“施组”组织施工的分包队伍,有停工权,必要时向项目经理提出更换分包队伍的建议;
(三)对进场材料、设备有检查、抽查权,对不合格品有处置权;
(四)完成项目管理目标,按规定享有个人收益权;
(五)规定拥有的其它权力。
第八章 项目财务负责人
第三十条 项目财务负责人是受工程项目管理单位委派对项目成本和资金流动实行监控的责任人。
第三十一条 项目财务负责人的职责
(一)根据当期施工生产计划,编制成本计划,并根据成本计划,编制当期资金收支计划;
(二)严格执行审定的资金收支计划,确保上缴款的及时、足额缴纳;
(三)在项目经理的领导下,牵头组织责任成本核算,谨慎确认收入,充分核实成本,保证成本核算信息的真实完整;
(四)建立健全经济活动分析制度,在项目经理领导下,定期开展经济活动分析,提出改进财务管理的意见和建议;
(五)接受项目部的正确领导,遵守项目部的各项管理制度;
(六)对派出单位负责,定期以书面形式向派出单位述职。
第三十二条 项目财务负责人的权利
(一)参加项目部的生产经营等经济决策会议,参与重大事项的过程分析论证及经济合同的签订;
(二)组织项目部财务收支计划的拟订与报批,合理安排资金使用。对无合同、超计划等违规支付事项,可以拒绝支付,并立即向上级报告;
(三)拟订项目部的财务管理办法和会计核算办法,监督财务活动和其他生产经营活动的运行情况;
(四)组织编制项目部的财务会计报告;
(五)派出单位规定的其它权力。
第九章 集团公司直管工程项目中各方的职责
第三十三条 集团公司的主要职责
(一)有责任根据项目部需要对项目的人、财、物等资源进行合理调配;
(二)有责任与
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