2017年营销工作报告业务销售代表市场部总结汇报.pptVIP

责权重新划分 初级目标：完成300万销售任务 分支目标一 分支目标二 分支目标三 进一步目标：完成350万销售任务 对现有的173家存量客户进行全面梳理，逐一走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在需求。 研究新的开辟新客户的渠道和方法，力争将新客户的数量由现在的每月10家拓展到15家。 在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内让电商的销量达到总销量的40%. 团队文化建设 团队文化建设 学习型团队 将学习纳入日常工作中，学以致用。 创新型团队 产品创新，管理创新，营销创新。 服务型团队 做营销就是做服务，做好了服务可赢得口碑。 竞争型团队 培养团队的竞争意识，打造一支能征善战的狼性团队。 请输入您的公司/机构名称 期待与您的合作 谢谢观赏 备 用 图 标 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 市场部门营销工作汇报PPT 这里可以输入公司/部门名称 本模板逻辑框架完整，内容详实，适合销售代表、业务人员、市场部门等工作报告 汇报人：XXXX 2016/10/12 前 言 本模板有完整的逻辑框架，分6章21节，全面反映了销售部门的工作情况。细节方面比较丰富，每一个页面都用图形或动画表达出一个方面的内容，如：成本投入分析、内务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。 请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场的发展情况