公司职位体系管理办法.doc

1 目的 为规范职位体系，建立员工职业发展通道，吸引、激励、保留人才，特制定本办法 2 适用范围 本办法适用于公司本部、各事业部、全资子公司及实施管理控制的控股子公司（以下简称“子公司/事业部”）。 3 职责 3.1 公司人力资源部负责组织实施权限内的员工定岗定级等工作； 3.2 子公司/事业部人资管理部门负责组织实施本单位权限内的员工定岗定级等工作。 4 定义 4.1 职位体系是指内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素。 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。 位等级是岗位之间相对价值的体现，岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关 4.4 职位层级、职位等级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。 4.5 职衔是给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位层级分别规定。 根据公司所处行业特点以市场拓展、技术开发为导向 表1：岗位序列划分一览表 序号 岗位序列 描述与范围 1 管理序列 公司的高层、中层、基层管理性领导职位，包括副主办级及以上职位 2 营销序列 包括直接进行产品销售、进行主动营销的销售类岗位和从事销售渠道的开发、维护和监管的市场类岗位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩 3 技术序列 包括设计类、工艺类、生产技术类、质量管理类、销售技术类等岗位 4 专业序列 包括财务审计、战略管理、人力资源、法律法规、工程建设、采购物流、计划规划、商务、信息技术、综合管理等岗位 5 操作序列 生产系统的装配、调测、物料、检验、设备、搬运等职位，后勤保障系统的宿舍、保安、司机、环卫等职位 5.2 职位等级划分 公司的职位等级纵向分为六个职位层级、十五个职位等级，其中，六个职位层级分别为高管层、经理层、主管层、主办层、员级和工级；横向按职位类别分为管理序列职位等级划分和专业职系职位等级划分两大类【详见附件1《华仪电气职位体系表》、附件2《华仪电气职位体系示意图》】。 表2：管理序列职位等级划分 职位 层级 编号 职位等级名称 说 明 六 Z6-3 总经理 现公司总经理 Z6-2 副总经理级 现公司副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师 Z6-1 总经理助理级 现公司总经理助理 五 Z5-3 经理级 对应当前职能部门经理职位、下属子公司/事业部的总经理职位 Z5-2 副经理级 对应当前职能部门副经理职位、下属子公司/事业部副总经理（副总经理、总工程师）职位 Z5-1 经理助理级 对应当前职能部门经理助理职位、下属子公司/事业部总经理助理职位 四 Z4-3 主管级 对应当前职能部门主管职位、下属子公司/事业部的部门经理职位 Z4-2 副主管级 对应当前职能部门副主管职位、下属子公司/事业部的部门副经理职位 Z4-1 主管助理级 对应当前职能部门主管助理职位、下属子公司/事业部的部门经理助理职位 三 Z3-2 主办级 对应当前职能部门主办职位、下属子公司/事业部的部门主管职位 Z3-1 副主办级 对应当前职能部门副主办职位、下属子公司/事业部的部门副主管职位 二 Z2 员级 非管理序列职位 一 Z1 工级 非管理序列职位 备注：1）管理序列对应的各职位任职要求见附件3； 2）“六职层”简称“高管干部”，“五职层”简称“中层干部”，“三、四职层”简称“基层干部”，“一、二职层”简称“基层员工”。 表3：专业职系职位等级划分 职位层级 编号 营销序列 技术序列 专业序列 操作序列 五 Z5-1 高级营销师 高级工程师 高级( )师 / 四 Z4-3 主任营销师 主任工程师 主任( )师 / Z4-1 主管营销师 主管工程师 主管( )师 高级技师 三 Z3-1 营销师 工程师 ( )师 技师 二 Z2-2 助理营销师 助理工程师 助理( )师 初级技师、高级技工 Z2-1 营销员 技术员 ( )员 中级技工 一 Z1-2 / / / 初级技工 5.3 岗位等级划分 岗位等级是岗位之间相对价值的体现，全部岗位分为16个岗位等级。 5.4 职衔 职衔按照不同序列、不同职位等级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级，获得相应职衔。 6 工作办法 6.1 工作步骤：第一步，确定员工序列归属；第二步，确定员工职位等级；第三步，确定员工岗位等级；第四步，确定员工职衔称谓。 6.2 员工序列归属的确定方法：根据员工新任职岗位，确定员工序列归属。 6.3 员工职位/岗位等级的确定 6.3.1 确定依据 6.3.1.1 管理序列员工根据公司书面任命岗位确定其职位/岗位等级； 6.3.1.2 专业职系员工根据《