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未來的潛在主題 主題一﹔ 內容專家（作者）： 工具內容（刊登何處？）： 附註： 主題二﹔ 內容專家（作者）： 工具內容（刊登何處？）： 附註： 主題三﹔ 內容專家（作者）： 工具內容（刊登何處？）： 附註： 主題四﹔ 內容專家（作者）： 工具內容（刊登何處？）： 附註： 談話要領 藉由六標準差，我們投資我們的未來在強烈定位XXX的成功。 六標準差是一種方法，從現在起將更強調XXX的價值由辨認並解決問題／缺點，那些無謂的成本將使每個人的工作更困難。 六標準差將會： 給予經理人訓練，工具，及支持以挑選出他們最感頭痛的營運點。 允許他們派任最優秀的員工在時間限制內解決問題。 幫助他們提供那些員工訓練，工具，協助及所需不被打斷的工作時間來發展出最佳的問題解決方式。 給予每個參與者清楚並可接受的責任範圍歸屬，直到問題被解決為止。如此一來，將使每個人的工作更輕鬆。 增進顧客，供應商及員工的滿意度。 談話要領 節省XXX的經費及成本。 XXX 已經在財務方面的表現有很大的進展─但是我們仍在經歷財務的挑戰，因為…我們需要達到“突破”的層面，以達成財務績效所需來完成我們的使命，並投資我們的未來。 六標準差強烈地支持我們的任務及策略議程。 六標準差並非一項“月計劃”會在數個月內隨著時間而流逝。財務長及資深領導團隊深刻地堅信六標準差，因為它將成為一項關鍵在未來