【商家】营业作业流程范本汇总PPT教案.pptVIP

计划确认 社内库存确认 Depot 部品Date检查 3 Day前部品 邀请制造BOX 装载 装车前确认 OQC确认 有无明显 不良/混装 担当确认 BOX内部品数量 BOX标签与实物 是否一致 担当确认 BOX内部品数量 标签与实物OK 按计划 数量P/NO 纳品装车 纳品车辆正常 纳品出货 确认NG 确认OK 开不良通知单 邀请制造返工 重新装BOX 邀请OQC再次 检查 担当确认 BOX内部品数量 标签与实物NG 邀请制造返工 并重新确认 纳品管理流程 SVC人员作业流程 纳品到达确认 纳品装卸 客户制造Line Depot送达 IQC判定OK 正常纳品使用 Line 作业正常 部品使用完了 Line 作业异常 SVC现场确认 异常原因确认 纳品P/NO错误 立即更换 保证客户Line 正常生产 无库存 邀请资材调达 计划临时调整 电话社内纳品担当 立即重新安排纳品 Depot 库存确认 纳品不良 SVC班长立即 安排人员Line 内跟踪返修 同时Depot内 全数检查返修 电话社内 社内库存全数 检查返修 客户计划临时 变更Line Stop 再次确认计划 Line Open Time 电话社内 纳品担当计划 重新确认 返修后部品 I/LQC再次确认 确认OK 客户Line Open 社内Lay Out Map 先进先出管理Map (Depot 化管理) 库区确认 部品可