装修施工技术组织设计西安建筑科技大学主行政楼.docVIP

一.工程概况： 西安建筑科技大学行政楼改造工程位于西安建筑科技大学南院内为主体（四层）与附体（三层）由走廊连为一体地办公楼,原设计为砖混结构.（不包括地下室）总建筑面积32140.58㎡. 该工程抗震按8度设防,框架抗震等级为三级,主要结构增加部分为灌注桩.柱及雨蓬及屋内连廊,其中灌注桩桩经800.桩长7000.建筑部分主要装修改造项目,地上四层丰地下一层其主要同部为外墙贴石材及面砖及部分真实漆.内墙装修：白色乳胶漆,楼地面走廊为花岗岩石铺地,室内楼地面除未出装修部分项其余房子为清洗修补原小石地面.层面设计为所有门廊屋面上无体温不上人,水泥沙浆面层. 主体及附体平屋面为铺地砖有保温上人屋面,保温层设计为120厚薄壳及主体中部楼梯间屋面为有保温,不上人,水泥砂浆面层屋面保层为75厚防水层设计为 ,外墙主要门窗为黑色铝合金门窗.内门窗,主要为平开木门,及部分地弹门.该工程安装工程包括：给排水.卫生洁具.消防配电.照明.网络.宽带及电话等. 二.项目经理部组成： 本工程为建大标志性建筑,我司也列为重点信誉工程,由我司善打硬仗地西安公司负责施工.西安公司是我公司为完成西安高校领域内地建筑工程而组织地公司直属分公司,自1998年组建以来先后出色完成了西安建科技大学16#.22#住宅楼.粉体工程研究所实验大楼.图书楼广场.建阶梯教室.基础教学楼实验大楼.主楼游园及建大国际学院1#住宅楼和音乐学院职工活动中心,5#教学楼及4#.5#住宅楼和西安公司自成立以来,先后获得优良工程7项,省级文明工地5个,新技术应用示范工程4项.受到建设单位领导和省建筑产业协会地好评. 为出色完成本工程,公司决定由西安公司经理王志浩同任本工程项目经理,由敢打硬仗善打硬仗施工经验丰富地张原刚任项目部经于是,由认真负责地杨维军同志任项目主任工程师同时向该部委派优秀地管理人才,加强和完善该项目地管理工作. （一）.项目部组成人员名单： 陕六建西安公司建大项目经理部行政楼装修 改造项目主要管理人员名单 姓名 职称 职务 分工 王志浩 高级经济师 项目经理 全面负责 张原刚 工程师 项目副经理 生产管理 杨维军 工程师 主任工程师 技术质量 李 卫 工程师 工 长 土建装修 侯瑞普 助 工 工 长 土建装修 冯 斌 助 工 工 长 装 修 赵宪立 技术员 工 长 土 建 程西京 工程师 电气工长 电气安装 韩建辉 工程师 水暖工长 水暖安装 焦玉庆 助 工 质量员 土 建 吕 锋 技 师 质量员 土 建 张亚军 助 工 安全员 成 兵 技术员 资料员 孟文学 经济师 材料股长 许建军 试验员 （二）.项目经理部组织机构设置： (三)项目经理部主要成员质量管理职责： ⑴ 项目经理地质量管理职责 ① 制定项目规划,对工程项目地质量.安全.工期.成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理； ② 确保本工程合同目标地实现,提高企业社会信誉； ③ 负责组建项目管理机构,按编制配备人员； ④ 组织有关协调会议,处理项目部内外关系； ⑤ 合理组合.配置及落实项目地人.财.物等生产要素,严格按照国家法律.法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑥ 接受各部门（建设单位.监理部门.政府有关部门.公司以及其它上级部门）地检查监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况； ⑦ 负责做好项目部人员地思想教育工作,坚持两个文明一起抓. ⑵ 项目副经理地质量管理职责 ① 接受项目经理地领导,协助项目经理做好项目管理工作； ② 制定项目施工进度计划,负责编制月（旬）进度计划,组织与协调生产施工,保证项目工期目标地实现； ③ 严格按照国家.行业地施工规范.技术标准和操作规程组织施工,处理好进度与质量地关系,确保质量目标地实现； ④ 认真执行《施工组织设计》以及工序作业指导书等技术文件,监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作； ⑤ 组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作； ⑥ 按计划组织施工机械设备.材料.设施料地进场和管理工作； ⑦ 负责制订土建.安装.装饰施工交叉作业中地产品保护措施并监督执行情况； ⑧ 组织分部.分项工程质量检查,组织不合格品地纠正活动. ⑶ 项目主任工程师地质量管理职责 ① 在项目经理领导下,负责工程技术和质量管理工作,对工程质量负有技术责任； ② 负责组织项目质量策划,审定施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现地技术质量问题； ③ 负责组织图纸会审