[医药]医院综合绩效考核与绩效工资设计.ppt

行政后勤人员月度绩效工资发放办法（7） 二.按工作量核发的行政后勤室组 （三）住院结算处 住院结算处以出院人次、实际占用总床日数为工作量指标。 住院结算处月度绩效工资 =（出院人次绩效工资+实际占用总床日数绩效工资）×绩效系数 出院人次绩效工资=全院出院人次×每出院人次绩效工资 实际占用总床日数绩效工资=全院实际占用总床日数×每床日绩效工资 1.出院人次、实际占用总床日数按信息科提供的统计报表取值。 2.每出院人次绩效工资、每床日绩效工资按核定数发放。 行政后勤人员月度绩效工资发放办法（8） 二.按工作量核发的行政后勤室组 （四）司机班 司机班的月度绩效工资分两部分，一部分（60%）参照一般行政后勤人员按系数发；一部分（40%）与工作量挂钩，以行驶公里数为指标。 行政驾驶班月度绩效工资 = （系数绩效工资+行驶公里数绩效工资）×绩效系数 系数绩效工资 = 行政后勤科室月度绩效工资总额× ×60% 行驶公里数绩效工资=实际行驶公里数×每公里数绩效工资 1.行驶公里数以科室统计数据为准，每公里数绩效工资按核定数发放。 司机班系数积点和 行政后勤科室系数积点和 * 第三部分 科室二次分配指导方法 科室绩效工资的分配要体现效率优先、兼顾公平的原则。要把员工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机的结合起来，充分体现一流人才一流业绩一流报酬。 各科室要成立以科领导（正、副主任、护士长），在医务处、护理部、财务处等部门的指导下，参照医院绩效考评办法，制定本科考核标准。 绩效工资分配到医生组和护理组后，由科主任和护士长分别发放，发放办法由各科室结合本科室特点按照工作量和质量考核发放。（具体发放办法可参考后面的例子） 各科室所制定的二级分配方案必须经科务会讨论，原则上需经70%以上的员工认同。 各科室二级分配方案需上报院部，经院长批准后执行。 允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额5%的科室基金，科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院财务处监督。 科室二级分配指导原则 一.采取按岗位系数和实际业绩分配的原则： 岗位系数分配额 ：实际业绩分配=2 ：8 二.按实际业绩分配时需参照院级分配发放采用积分制，另外实际业绩考核指标的设置需包括院级分配考虑的关键指标，除此之外科主任和护长可根据本科室的工作特征和管理需求设置其余的个性化指标，各类指标的单位分值需在科室二级分配方案中明确标注。 科室绩效工资分配基本指导办法（1） 1.20%的科室绩效工资按岗位系数分配到个人。 2.80%的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人： 科室绩效工资分配基本指导办法（2） （一）临床科室医疗组内部分配办法示例 项 目 分 值 项 目 分 值 门诊量 1分/人次 住院床日 1分/住院床日 手术时间 3分/小时，一台手术超过4小时后，每小时递增1分 手术病人 Ⅰ类手术3分/台；Ⅱ手术5分/台；Ⅲ手术7分/台；Ⅳ手术10分/台（主刀100%、一助60%、二助40%） 接收住院病人 3分/人次 办理出院病人 3分/人次 科间会诊 3分/人次 抢救危重病人 5分/人次 写病历数 0.2分/份 值夜班数 3分/人次 其他也可加入参加大抢救、开展新技术、发表论文等内容。 在此基础上，要与质量考核相挂钩，如： 科室绩效工资分配基本指导办法（3） （一）临床科室医疗组内部分配办法示例 扣分指标 扣分办法 凡在医院考核中，造成给科室扣分 每扣1分，扣本人积分的5分。 不参加科业务学习 每次扣2分。 有病人投诉，经确认投诉成立的 每1起扣5分。 发生医疗差错的 1起扣10分，涉及经济赔偿者，按医院规定处理。 丙级病历 每份扣5分。 违反医保、合疗政策 每份扣5分。 传染病、感染病例漏报 1例5分。 会诊不及时 发现一次扣2分。 考勤管理 迟到或早退1次扣1分；病假1天扣1分；事假一天扣2分。 值班期间，无故不处理突发病情 每次扣2分，致病人投诉再扣5分。 现症病历抽查 检查结果不合格的每处扣1分。 1.20%的科室绩效工资按岗位系数分配到个人。 2.80%的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人： 科室绩效工资分配基本指导办法（4） （二）病区科室护理组内部分配办法示例 指 标 分 值 出勤天数 1个夜班计5分，主班计3分，管理班计3分，替班计2分，付班计2分，白班计1分 参与抢救次数 1人次3分 等级护理人次 一级3分，二级2分，三级1分 在此基础上，要与质量考核相挂钩，如： 科室绩效工资分配基本指导办法（5） （二）病区科室护理组内部分配办法示例 项 目 扣分