【论文资料】浅谈企业用人机制教案.pptVIP

◆虽然唐僧手下的员工个个都是出类拔萃不可多得的人才，但唐僧却不是一个合格的领导，所以才会以一次又一次陷入危机，甚至出现严重的团队分裂。当然，领导毕竟是领导，靠自己的人格魅力来征服所有的员工，让意见再大的孙悟空都能重新归队，才是最重要的。毕竟企业的命门要害，绝对还是员工的忠诚度。 GS-SOLAR---与您同行 GS-SOLAR---与您同行 　　　经济体制改革后，企业竞争激烈，为提高企业的竞争力，管理改善成为每个企业必不可少的课题。不管是在劳动集密企业还是在资金集密型企业，人员因数主导着企业生存的关键。 综上所言： GS-SOLAR---与您同行 　◆一向 “以人为本，顾客至上”的GS-SOLAR,在用人机制上也突出引用了唐僧师徒一行的人才模式。 GS-SOLAR---与您同行 　 ◆同时，GS-SOLAR在健全用人机制前提下，加强人性化管理，改善员工福利、增加娱乐设施建设上也成为GS-SALAR秉承以人为本的经营策略和管理理念的重要体现。 GS-SOLAR---与您同行 GS-SOLAR---与您同行 -END- * 从《西游记》延伸谈现代企业用人机制 GS-SOLAR---与您同行 GS-SOLAR---与您同行 众所周知，一部产生于十六世纪的中国明朝嘉靖年间的伟大著作--《西游》，其作者吴承恩在品尝了社会人生的酸甜苦辣、深沉地考虑社会人生后用自己的诗文辛辣的控诉了当时黑暗、不合理的封建社会。 作为中国的四大名著搬上银幕后，里面的主人公俊俏高僧唐玄奘、美猴王孙悟空等角色让中国的老百姓家户喻晓。在人们细细品味着那些光怪陆离，色彩斑斓神话世界的视觉盛宴后，一个新的发现也就油然而生…… GS-SOLAR---与您同行 唐僧师徒组合不正像如今企业的 一个团体吗？ GS-SOLAR---与您同行 大师兄---美猴王、齐天大圣之： GS-SOLAR---与您同行 孙悟空 ◆孙悟空是一个不甘于寂寞的企业的必须人才。这样的员工虽然总是闯祸，甚至不听从领导的安排，但是拥有自己的见解，并且有着更加敏锐的市场眼光。 GS-SOLAR---与您同行 GS-SOLAR---与您同行 ◆作为一个企图占领市场的企业，即便领导者再强，也难免出现疏漏。在这种时候，如果所有的员工都保持“无为”的态度，就会导致企业蒙受损失。所以这种时候，总是需要孙悟空这样的“刺猬式”员工出面向领导提出，甚至与领导大动干戈，或者自作主张自行其是——当然，他的目的是完完全全为了企业的利益着想。 ◆ 孙悟空这样不易梳理的员工总是得不到领导的喜欢，但是这样的员工往往能在非常时刻化解企业的危机。当然，这样的员工还有一个很大的问题——群众关系往往难以树立，这就需要企业领导来帮助协调，否则即便孙悟空再神通广大，也难免在同僚们的一片口水中另谋高就。 GS-SOLAR---与您同行 ◆唐太宗李世民的重臣魏征就是一个孙悟空式的员工，总是能用自己的方法（虽然有些方法唐太宗并不喜欢）来提出自己的见解。如果不是魏征的协助，恐怕唐初的繁荣也不会如此让人羡慕了。 GS-SOLAR---与您同行 ◆还有一点，就是孙悟空的交际很广，而且门路复杂，上到政府机关，下到三教九流，跟各种人物都能称兄道弟，这对企业的发展来说简直是一笔取之不尽用之不竭的财富。 GS-SOLAR---与您同行 ◆话说回来，孙悟空这样的人才虽然能力一流，但是却不可以成为大师兄（企业高层管理人员）。因为他的一意孤行往往会受到其他员工的不满甚至抵触。而且谁也不可能任用一个爱闯祸的人管理自己的企业。从孙悟空自己原有的企业——花果山就可以看得出来。毕竟公司就是公司，不是猴子窝。就算把五百罗汉交给孙悟空管理，恐怕不出一年也会变成一个马戏团。所以这样的人最合适的就是做个策划总监之类的职务。 GS-SOLAR---与您同行 二师兄---天篷元帅 、高老庄“庄主”之： GS-SOLAR---与您同行 猪八戒 ◆猪八戒是一个复合型人才，曾在超大型企业任职高级管理（天篷元帅），自立门户做过老板（当山大王），要能力有能力，要经验有经验，要人气有人气，为人圆滑世故，会讨人喜欢。 GS-SOLAR---与您同行 ◆企业总是需要一个猪八戒这样的人物，尤其是为了让孙悟空少惹一些不必要的麻烦，更需要猪八戒这种喜欢泼冷水的员工来适度压制孙悟空的锐气。这样才能让企业中出现竞争，激发出所有员工更高的创造业绩的冲动。泼冷水的工作是领导不适合做的，所以猪八戒一定要做好这个工作。 GS-SOLAR---与您同行 ◆有人说猪八戒好吃懒做，而且生活问题上作风不太好。不过这毕竟是人家的私人生活，领导适当提醒，不要让他出格就可以了。大部分时候，猪八戒还是能给别的员工很好地起到表率作用——服从领导，并且帮助沙和尚、白龙马这样