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[工作总结]2011年度部门经理主管年终总结提纲
2011年度部门经理/主管年终总结提纲
部门： / 姓名： / 日期：
一、本部门年度不足分析（5条以上）**
在2011年度，你认为你所管理的部门、小组在哪些方面存在不足，在2012年度针对每一条的改善计划。到岗3个月以内的部门经理可对部门当前的问题进行罗列。罗列顺序从最严重开始。
序号 存在的不足 改善计划 1 2 3 4 5
二、配合部门不足分析（针对每个配合部门不超过3条）**
在2011年度，对于与你部门配合的部门的管理和工作有哪些不足，针对这些不足，你的改善建议是什么。罗列顺序从最严重开始。
·配合部门1：
序号 存在的不足 改善建议 1 2 3
·配合部门2：
序号 存在的不足 改善建议 1 2 3
（前两项带*号必填） 三、2012年度最需要公司支持的部分（3条以内）
序号 当前的状况 希望的改善 1 2 3
四、个人2012的目标
五、其它建议或意见
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