上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案（精细化管理）课件.pptVIP

1、物料运输与拆场人员必须准时到场 2、包装材料需备足，分类包装不同规格及材质物料 3、物料拆卸时尽量轻摆轻放，减少物料损耗 4、物料包装后分类装箱，保证物料摆放的合理性 5、运输装车时合理规划，降低运输途中物料磨损风险 6、运输车必须盖好足够雨布，保证防风防雨性 7、在允许时间下，协助经销商拆卸活动物料 8、撤展装车后清理现场 拆场注意事项 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 活动执行期 * 每站主担当地对搭建团队进行内部运营总结 每月进行内部项目总结，安排展具维护工作 主要问题与解决方案探讨 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 活动结束期 制作运营方案Execute Program * 第三方QC团队的流程及职责： QC团队人员到位 确定区域QC人员 线路进行暗访检查 根据展具搭建、运输、包装、运营各阶段到线路进行暗访检查 考核结束提交报告 提交QC报告 现场QC考核评分标准表 序号 职责内容 说明 1 对关键执行过程 进行监督 监督项目执行状况；为项目管理提供第一手的、直接来自现场的反馈 2 对关键执行结果检查 检查项目执行结果；对执行过程的关键点进行定量或定性的检查，作为执行效果的保障 3 综合评估建议 对项目进行综合评估和建议，作为项目考核的重要标准；并期望能以此不断提升电声公司的整体执行质量 电声通过双重质量监控车展品质： 一、通过自检报告，自我发现问题并修正； 二、第三方QC团队进一步把控执行质量，确保展具品质，客观反馈问题，为改进提供坚实的依据； 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 活动结束期 * 车展自检表 活动开始运营时，对自 身展具进行自检； 发现问题，修正问题； 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 活动结束期 制作运营方案Execute Program * 车展QC标准检查表 针对展车、舞台、门头等多个区域的详细检查； 共超过70项检测点，确保从客观检查出问题； QC部门统计并分析结果后，发给各线路经理提供解决方案的基础； 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 活动结束期 制作运营方案Execute Program * 通过展具总结，得出各展具的维护建议，进而加以维护，规范展具维护流程，使维护更及时，更专业，更有效； 物料清点 进场沟通 包装运输 现场搭建 展具运营 现场维护 活动总结 展具设计 人员培训 线路规划 展具制作 结束撤展 质量监控 展具维护 前期踩点 活动结束期 * 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用五菱2015年度车展创意设计提案2015 SGMW Auto Show Creative Design Proposal 上汽通用