[建筑]浅谈降低工程成本的方法.docVIP

目 录 1事前计划准备 1 1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 1 1.3 强化施工项目成本预测和计划做好资金使用计划降低成本的措施事中实施控制降低材料成本 3 2.1.2 组织材料合理进出场 4 2.2.1 项目经理预算及财务管理工程技术质量管理材料采购后勤管理人工工资管理节约现场管理费事后分析总结项目部制定的考核制度 6 结束语 6 参考文献 7 浅谈降低工程成本的方法 摘要随着国家投资结构的调整，全国建筑市场的竞争日趋惨烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于不断提高企业的成本管理水平，把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本主要应着力于事前预算、事中控制、事后分析三个大的方面。 关键词:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析 随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。　　施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。组织签订合理的分包合同与材料合同　　分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。强化施工项目成本预测和计划 ??? 深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。 做好资金使用计划 ??? 对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 降低成本的措施 选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。 改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。 加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。 加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。 搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。 合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。 改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。 ?合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。 实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。事中实施控制　　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。降低材料成本　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木