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中国信息系统开发过程标准化障碍及过渡 　学生姓名：学??? 号：专??? 业：toney_wu@ 指导老师：陈伟达 目录： 中国信息系统开发过程标准化障碍及过渡 1 目录： 2 一、 引言 3 二、 开发过程标准化改善 4 1、 软件过程改善的意义 4 2、 软件过程标准化实施现状 4 3、 信息系统开发过程标准化思想 5 三、 国内信息系统开发应对的现实问题 6 1、 需求极不稳定 6 2、 开发应用理念不足 7 3、 投入低，认可程度不佳 8 四、 适用的软件过程 8 1、 传统软件工程过程模型比较： 8 2、 过渡阶段模型适用原则 11 3、 构建适用的过程模型： 13 五、 结语 16 六、 参考文献 17  中国信息系统开发过程标准化障碍及过渡 ［内容提要］［关键词］中国软件百强企业为了克服软件危机和提高软件质量，人们进行了大量的研究和实践。ISO 9000质量标准体系、IEEE标准729-1983、730-1984、Euro Norm EN45012，国际标准化组织ISO/IEC 15504（SPICE）。其核心目的都是提高开发应用的效率，降低成本，同时又能提高产品的质量技术密集型软件企业全球非常开放的价值链中，获取竞争力借鉴了近年来国内外ERP实施的成功因素分析方法实施能力成熟度模型ERP实施能力成熟度模型强调对ERP实施过程的动态管理从软件开发和项目管理两个角度来动态控制ERP实施的质量。由于ERP系统首先是对企业管理思想和管理方法的分析、然后把管理思想和方法设计成软件、最后通过软件实施到管理思想和方法移植到企业中，进而带动企业管理水平的提升。ERP软件的开发和实施是可以用CMM模型来控制的，是CMM模型的在企业管理软件领域的运用。这是因为ERP的实施过程是对ERP软件进行客户化配置，是把部件化的、半成品化的ERP软件转化为ERP成品的过程，是ERP软件项目生命周期的后半生的实现。因此，可以说ERP-CMM模型是模型的扩展。这是因为ERP软件实施过程涉及到软件公司、咨询公司和应用企业三个合作者的各自的管理模式，是一个动态交互的过程。中国经济发展取得了令世人瞩目的成绩。国民经济快速成长，综合实力迅速增强 螺旋模型优点： 强调严格的全过程风险管理。 强调各开发阶段的质量。 提供机会检讨项目是否有价值继续下去。 螺旋模型缺点： 引入非常严格的风险识别，风险分析，和风险控制，这对风险管理的技能水平提出了很高的要求。这需要人员，资金，和时间的投入。 过渡阶段模型适用原则 在现阶段信息系统管理系统开发有一定的特殊性，尽管按CMM等过程优化是未来的发展趋势，但如果不妥善处理好当前的成本、质量、效率之间的关系，在现时中都很难以生存。可以说当前是应用行业及信息系统同时向最终成熟的一个过渡阶段，现阶段的软件开发应当能综合各种传统软件工程模型及开发过程优化思想的中能解决实现问题的各个方面，构建出实践中适用的开发过程模型。模型构建具体以下几个现实要求为原则。 1) 需求相对稳定，维护变更小 信息系统应用的客户与开发商一般都保持着密切的关切。开发商一般只针对固定行业领域开发管理系统。开发商对所在行业的业务都比较熟悉。并且应用客户在招标文件中一般都会给出明确的需求。双方会订立比较规范的合同，一般在同一合同期内不会有根本性的需求变更。如果有需求上的调整双方都接受的模式是在已开发的系统提交后，进入下一合同的开发。由于应用客户对原有系统的依赖性，应用客户一般也接受让同一批开发团队继续为其服务开发新版本的系统。 2) 开发周期短 针对用户快速发展的业务，开发商必须在用户需求根本性的变更之前将系统提交出去。针对各项业务还没有完全成熟，发展中的行业这一点尤其重要。 3) 系统处理过程简单 现阶段中国各种信息系统还是以管理信息系统为主，处理的是结构化的过程，最主要的是做到业务流程的电子无纸化。大多数软件开发的重点还只是将工作流的全面覆盖和综合。在处理过程中极少运用到综合的数据处理，极少需要复杂的数值算法。不会处理非结构化的一系列问题。 4) 系统功能单一 系统开发一般只针对某一单项的功能，或几个密切相关的功能。即时有企业投资巨大，希望建设的系统能覆盖其业务的各个方面，但也会将业务划分功能，再分别招标。而更大多数的情况是因为业务发展先后而针对性的开发相应的管理模块。不会跨多个功能进行数据的综合交叉处理。 5) 低资源消耗 大多数信息系统的开发商只是针对单一行业的。极少数的是大型跨多个行业的管理系统提供商，它们也只是在后期才进入了市场，份额有限。特别是各行业对信息系统的建设开始有了一定程度的认识，现在比较谨慎，不再像过去一样进行大额的投资。针对单一行业，即使是领先的系统提供商，都保持着低资金的投入，开发团员也只控制在几十人，仍有一个兼有