5第五章-决策与决策方法-第二讲教学教材演示幻灯片.pptxVIP

决策与决策方法Decision-making Methods 1.决策与决策理论 2.决策过程 3.决策的影响因素 4.决策的方法5.4 决策方法头脑风暴法；名义小组技术；德尔菲法；波士顿矩阵；定量方法；计算机模型。定性方法工欲善其事，必先利其器。5.4 决策方法一、定性决策方法主观决策方法。指决策者根据已知的情况和现有资料，直接利用个人的知识、经验和组织规章进行决策。（一）集体决策法特性集体决策个人决策时效性较差较强质量性较强较差稳定性较强较差责任性较差较强可执行性较强较差民主性较强较差冒险性较强较差推荐影片：十二怒汉（1957年） （一）集体决策法1、头脑风暴法2、名义小组技术3、德尔菲技术1、头脑风暴法（重点）脑力激荡法、BS法、自由思考法。美国创造学家奥斯本1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维方法。目的：通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。案例：如何去除电线上的积雪？材料来源：百度文库《头脑风暴法》案例：如何去除电线上的积雪？材料来源：百度文库《头脑风暴法》案例：如何去除电线上的积雪？材料来源：百度文库《头脑风暴法》案例：如何去除电线上的积雪？材料来源：百度文库《头脑风暴法》头脑风暴法vs头脑风暴法 质疑头脑风暴法：同时召开由两组专家参加的两个会议,分别在两个会场进行集体讨论，其中一个专家组会议按直接头脑风暴法提出设想，另一个专家组会议则是对