7s培训教学教材演示幻灯片.pptVIP

* 透 明 管 理 展开清洁活动还必须推进透明管理,很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内或密封的架子上,这样一来,人们不打开就看不到里面放了什么,因为不引人注意,所以这些地方经常乱七八糟搁置一些物品,这种眼不见为净的自欺欺人的行为如果要杜绝,就必须推进透明管理,即拆除那些不透明的金属板,改为安装玻璃,实在不行的,也应该安装一个透明的 检查窗口。 * 2.4.2清洁的推进步骤 进行标识 向作业者进行 说明 区分工作区的 必需品和非 必需品 规定摆放方法 撤走各岗位的 非必需品 整顿：规定必 需物品的摆放 场所 清扫并划分各责任 区和相应责任人 7S学习班 * 2.4.3清洁重点 7S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。 * 2.5素养的推进重点 素养的含义 把整理、整顿、清扫、清洁四项工作养成 习惯，形成素养，建立起良好的操作系统。 培训良好的习惯； 创造有规律的工作环境。 遵守公司规章制度。 要使得全厂员工把7S推行工作变成是 一种日常的工作，一种自觉的