[管理学]企业信息化ERP基础知识培训.ppt

企业资源管控参考模型 企业资源管理与控制 --ERP部分概论 教材及其参考资料 张毅 mrp II原理及其应用 罗鸿 ERP原理 设计 实施 叶宏谟 企业资源规划-制造业管理篇 叶宏谟 企业资源规划-整合资源管理篇 主要内容： 简介 ERP的形成与发展 ERP的实施 ERP 软件公司介绍 简介：MRP的产生 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 简介：MRPII 产生 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 简介：ERP的产生 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。 主要内容： 简介 ERP的形成与发展 ERP的实施 ERP 软件公司介绍 ERP的形成与发展 管理信息化：是企业信息化建设的基础 基本MRP：不出现短缺又不积压库存 MRP-II：财务帐与实物帐同步生成 ERP：互联网时代合作竞争 管理为什么要信息化  “变是永恒的”，响应瞬息万变环境  时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”  决策依据准确及时的集成信息  经济全球化 —— 信息量猛增  加入世界贸易组织 ——竞争强手众多 在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策  处理问题需要准确及时的集成信息 全球市场竞争、生死关头 各级一把手工程  信息化管理的最大受益者  各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 单项业务 = 信息孤岛 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益  多路径查询（以采购定单为例）  物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商…… 信息集成——信息化管理必要特点  来源唯一  任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入  减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确  实时共享  统一数据库、统一处理规则  授权人员、共享信息  环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾  信息必须规范  信息处理的流程必须规范  信息的采集、处理和报告由专人负责 管理信息集成的条件  更新观念、改革管理 MRP II采购管理保证了国家经贸委规定 （国有工业企业物资采购管理暂行规定） 信 息 集 成 的 环 境 ERP 利 润 ERP系统对利润增长因素的影响       （响应速度） 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。 传统手工管理难以解决的问题  任务吃不了， 能力吃不饱  生产不均衡， 物流不通畅  加班又突击， 质量不稳定  短缺不配套， 交货不按期  生产周期长， 生产效率低  库存数量大， 资金缺又紧  成本失控制， 盈亏道不明  信息不共享， 数据不统一  管理不规范， 责任难分清  市场摸不准， 决策少依据  环境变化快， 应付急又疲 人与信息集成系统的关系  缩短时空限制——无须远行、无须久等  信息的价值——重在应用