[管理学]北京锡恩管理及企业执行力培训.ppt

* * * * 对于你来讲，谁死了？你死了。他负责任，对你有用吗？所以虽然是绿灯你过马路被压死的，谁应该负责任？你自己。你已经死了，枪毙他对你有用吗？没用。所以你不能用法官的逻辑代替你自己的逻辑，你自己的逻辑是，哪怕是绿灯过马路也得看一下有没有车。同不同意，是不是这样？所以很多人用法官的逻辑，代替自己的逻辑。他说你有本事你压我。有没有这样的人？当然有这样的人。所以大家可以看到，我们很多人用法官的逻辑和社会的逻辑替代自我的逻辑。做公司自我的逻辑，做人是自我的逻辑。你不要说别人闯红灯把你压死了，是他的责任。那是你的责任。你有本事，你闯红灯把他压死。那不对吗？对不对吗？你敢不敢拿你的生命去开玩笑。老总干了坏事，不是你被压死的理由。你的本事是他干了坏事，你也干好事。因为生命只有一次，你不可以用堕落来证明他坏的。所以很多人就说，为什么你现在虚度光阴，在这个地方不认真工作啊？老总水平太差，公司没搞好。逻辑不是这样吗。你过马路被压死了，他闯红灯把我压死了。所以我在研究公司逻辑，研究一个逻辑，我们是用社会的逻辑来替代自己的逻辑，是很可怕的。法官的逻辑、社会的逻辑那是对的他。闯红灯负责任，那是他的责任。但是把他枪毙对你有用吗？是不是这样。你已经死了。对不对。所以一个负责任的人，一个对自己，从个体逻辑看的人，过马路，他闯了红灯，咱们也不能被压死。所以我就一定注意车速，一看那个车子开的很快，哪怕是绿灯，咱们过不过？咱们也不过。因为我们担心他刹不住车，况且现在很多学车，压根都是花钱买的驾驶证，你怎么敢相信他。 不要用别人的错误，来证明自己的正确！ * * * 多媒体做一个精美的册子，任何人进入公司都要把这个精美的册子看完！ * 每人一张感想卡，写出5个，上台分享。 * * * 必修课：减２分。 * 潜力也许很大，如果干扰足够大的时候，就被驱减掉了。 * 野马有什么特点： 高淑艳：野马难以驯服。 野马起名字： 黑衣男：我的野马叫孙悟空；桀骜不驯，唐僧是骑手。 粉衣女：我的野马是冲动，骑手是冷静。 灰白衣女：骑手叫平和。 蓝衣女：野马消极，骑手：积极。 * * * * * 会后发电子版。 * 发给每个人一张 * 发给每个人一张。 * 人都应该有情绪，那么我们就要接受情绪。 我的野马叫.. 我的骑手叫…. 在大多数情况下, 是野马在控制骑手,而不是骑手在控制野马 为什么无数的管理道理会被反弹? 不要想红色 要你做?….你要做? 周星驰求职记 为什么跑龙套的演员有很多，但最后成名的却只有像周星驰一样的少数人？ 刚跑龙套的时候，他差点被解雇！ 演死尸的时候：我没死成，是因为我还不想死！ 意识说：我的角色是死尸，所以我被打死就不能动！ 潜意识说：我如果死来死去都死不了，就可以多露些脸，观众就多认识我，我就可以快速成名！ 结果：潜意识控制了意识！ 从“跑龙套”到“喜剧之王” 周星驰： 我既然是个死尸，所以我就不能动； 我之所以没躲开，是因为导演没喊卡； 莫文蔚： 霞姐，给他一杯咖啡； 剧务，把他的电话写下来； 你，以后跟我开工！ 我的野马叫.. 我的骑手叫…. 在大多数情况下, 是野马在控制骑手,而不是骑手在控制野马 人与人之间的竞争,表面上是骑手之间的竞争,实际上是野马之间的竞争 领导与员工之间为什么存在隔膜?因为左右我们行为的并不是骑手,而是野马 P问题 M心情 P行动 PMP技术: 主要弱点 愤怒 P问题 手机卡不小心上了网，结果，手机费爆了！！500块！！于是被迫废掉这张卡。555...但是，更郁闷的是，我充了50块，清清又帮我充了50块！导致换卡成本升高~~~ M野马心情 TMD，为什么移动强制把上网的功能开通了，也不给个提示！诺基亚升级程序也不说明到底怎么回事，害我耽误那么多的事！赔了夫人又折兵。555…气死我了！！ P野马行为 生气！生自己的气！生移动的气！还生诺基亚的气！！！很愤怒，很委屈，觉得怎么可以这个样子？！ 让我们失败的并不是骑手,而是野马 主要弱点: 表现 P问题 晚上和房东说好9点在楼下拿房租给她的，结果她迟到了20多分钟，害我在楼下白等了那么长时间还挨冻。结果她还说出许许多多莫名其妙的理由来证明她没错。 M野马心情 气死我了！！ FT！ 强烈鄙视她！！！ P野马行为 生气！！！怎么会有这样的人？没信用，还找理由！对我带来的不仅仅是时间上的损失，还有内心对她的不信任，这样的人就该好好收拾。 主要弱点: 自我为中心 P问题 自己想好的要做的一件事情，我在提交给大家商量的时候，其实已经不允许其他人提出反对意见，只想尽快能通过大家这一关，然后立即实施,但问题一提出来，马上大家就会有各种意见出来， M野马心情 我一听到不同的声音就很气、不解，甚至觉得其他人就是不想多付出劳动，或者嫌麻烦，觉得这么好的想法应该立即赞同才对，觉