[管理学]学员作业3.ppt

一、训练复制系统 （一）、训练复制系统的本质是: （二）、训练复制系统的五个方面内容是: 二、内外结合的执行监督组织 总结：我所理解的“双轨模式”是: 对照连锁经营全程解决方案的内容, 我和我的团队需要马上采取的行动是: * T 构 5 架 （ ） ( ) （ ） （ ） （ ） 1:通过学习,我们公司培训组织需调整的部分是： （一）、组织设置 二、训练复制机制设计 我们企业的训练师队伍应由以下人员组成： （二）、规划训练师队伍 我们企业训练师的考核与评估方式为： 1:请说明训练与培训的区别： （三）、日常化训练 2:你所理解的“日常化”是: 3:结合企业特点,我们终端日常化训练应如何安排? 1:我们企业,重要的训练岗位包括: （四）、岗位训练规划 2:请说明进行岗位训练内容规划的步骤? 3:结合我们企业,列出店长培训履历大纲及训练内容: 三、设计训练复制方式 1:决定训练方式的因数为： 2:结合企业现状,我们企业需要采用的训练方式为: 四、设置训练复制评估考核机制 1:适宜我们企业的训练评估考核方式为: 五、规划训练复制内容 1:训练课程应该包括以下两大部分： （一）、规划训练内容 2:我们企业需要训练的具体课目为： 1:训练内容设计为以下两部分: （二）、训练内容设计 2:训练DV具备以下优势: 3:根据企业实际情况,我们企业需要形成如下DV： 4:所有DV中,我们企业最重要的DV是哪几个?并说明理由： 5:最重要的一个DV中,需突出的个性是： 六、训练复制系统持续升级 训练系统升级的依据是： 通过连锁企业训练复制系统的学习，我们企业训练系统需要调整与加强的工作是： 结论： ( ) ( ) ( ) ( ) 执行督导系统 ( ) ( ) 一、执行来源于监督 执行督导的六个部分是： 1:督导组织一般包括以下几种形式： 2:结合企业现状,我们企业的内外督导组织应进行如下规划: 三、督导的流程、规范、工具 1:督导流程中具体包括以下一些流程： 2:结合企业现状,列出我们企业需使用的一些督导工具(表单): 四、督导的评估考核 1:督导评估考核的三个要素是： 2:结合企业现状,制订我们企业的督导政策: 五、督导系统的持续改善 我们准备这样去完善自身企业的督导系统? 通过连锁执行督导系统的学习，我们企业需要调整与补足的工作是： 结论： 复制与执行部分已学习完毕，公司将在复制与执行方面将进行如下调整： 第三天小结：