《提升条烟分拣线通道机补货效率》培训课件精选.pptVIP

故障统计： 时间 故障提示 停机时间（s） 故障次数 2014/3/11-2014/3/28 通讯故障 数据丢失 0 0 0 0 网络测试图（工作时间延时低于1ms） 目标达成 时间 补货时间（秒） 补货件数 每件用时（秒） 补货效率 2014/3/10 750 40 18.75 96.0% 2014/3/11 722 40 18.05 99.7% 2014/3/12 735 40 18.37 97.9% 2014/3/13 740 40 18.5 97.3% 2014/3/14 748 40 18.72 96.1% 2014/3/17 760 40 19 94.7% 2014/3/18 790 40 19.75 91.1% 2014/3/19 801 40 20.02 89.1% 2014/3/20 756 40 18.9 95.2% 2014/3/21 743 40 18.56 96.9% 2014/3/24 722 40? 18.05 99.7% 2014/3/25 747 40? 18.68 96.3% 2014/3/26 748 40 18.7 96.2% 2014/3/27 758 40? 18.95 94.9% 2014/3/28 764 40? 19.1 94.2% 平均 752 40 18.8 95.7% 九、对策实施 （1）缩短工作时间： （2）经济效益提升： 理论节省时间（分拣后段不出故障）：按照全年252个工作日，安阳烟草日均销售3600件，整件比例占比45%，两条分拣线4个开箱机处每条通道机补货节省：3600*0.55/4=495件，495件*6.5秒=54分钟。 节约用电：全功率450度/t*0.9t=405度。 节省费用：405度*252天（全年）*0.81元/度=82668.6元。 优化前 人工开箱 + 数据传输 + 小车补货 = 平均用时 平均节省? 12.22s + 13.98s = 26.20s 6.5s/件? 优化后 人工开箱 + 数据传输 + 小车补货 = 平均用时 10.7s + 9s = 19.7s 备份升级后的软件系统. 更新零烟分拣线拆箱时间定额管理实施细则. 对作业人员进行故障排查培训. 纳入体 系文件 备份数据库 课程 培训 开箱刀申请实用新型发明专利. 申请专利 小组成员对2014年4月及5月补货效率进行了跟踪验证，统计如下： 结论：巩固期补货效率到达94.8% 成果有效 小组成员对QC活动的知识理解和运用还存在一定差距，我们将继续努力，争取QC小组活动水平更上一层楼。 小组下一次开展活动方向：提升分拣全过程生产效率（OEE） 辣棒QC小组 2015 * * * * 河南·安阳 辣棒QC小组 2015 河南·安阳 发布人：郭石伟 人工开箱 输送带 卷烟 一、设备简况 模特法（MOD）：模特法是在1966年由澳大利亚人海蒂发明的预定动作时间的标准方法。是用手指动弹的时间作为基本单位，其他动作以手指动作的整数倍来表示，1MOD=0.129s，手指移动2.5cm的时间。 二、小组概况 名词解释 简介 小组名称 辣棒QC小组 小组注册号 AYYC-PSZX-1 成立时间 2014年元月 课题名称 提升条烟分拣线通道机补货效率 课题注册号 AYYC.2014.01 课题类型 现场型 活动时间 2014年元月-2014年4月 培训时长：40学时/年 小 组 成 员 姓名 文化程度 工作部门 工作职务 相关特长 组内职责 杨刚 本科 安阳豫烟 副经理 物流专业 组织协调 郭石伟 本科 技术部 主任 局域网组网 数据分析、效果检查，网络优化 李帅 本科 技术部 设备管理员 机电控制 数据采集、效果检查 王冯 本科 技术部 项目工程师 PLC编程 系统升级 二、小组概况 精益管理要求 现状调查 2014年，安阳市烟草公司提出现向管理要效益，全面开展精益管理，重点以课题研究为突破口，提升效率、消除浪费。 选定课题 提升条烟分拣线通道机补货效率 62.5% 三、选题理由 阶段 周步骤 1 2-6 7 8 9 10 11 12-15 P 选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因确认 制定对策 D 实施对策 C 效果检查 A 巩固加强 说明 计划： 实际： 存在等待 时间 补货时间（分） 补货件数 每件用时（秒） 补货效率 2014/1/6 16 40 24.00 75.0% 2014/1/7 18 40 27.00 66.7% 2014/1/8 20 40 3