[管理学]物流与供应链战略管理与控制——第3篇.ppt

选址及评价 设施选址决策 1. 设施选址决策的影响因素 （1）原材料供应条件（因素） （2）劳动力条件（因素） （3）科技条件（因素） （4）产品销售条件（因素） （5）基础设施条件（因素） （6）交通运输条件（因素） （7）地理条件（因素） （8）气候条件（因素） （9）生活环境条件（因素） （10）其它条件（因素） 设施选址决策 设施选址决策的程序 设施选址决策涉及两个层次。第一个层次是选位，第二个层次是定址。具体包括以下步骤： 第一，确定总体目标。 第二，收集相关资料。收集新建(或扩建)设施的各方面与选址有关的资料，如组织规模、生产能力、工艺流程、运输要求、“三废”处理等。 第三，识别重要因素。识别劳动力、市场需求、原材料等因素。 第四，确定候选地区。根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定候选的目标地区。 第五，确定可选地点。收集各候选目标地区资料，初步确定可供选择的具体地点。 第六，评价备选地点。采用选址方法，对备选具体地点进行评价。 第七，确定具体地点。 设施选址决策 设施选址决策的方法 对设施选址的方案评价时，常用的方法有： 2. 权重因素赋值法 选址涉及多方面因素，很多因素难以量化，且各因素影响的重要程度不同。为综合考虑各影响因素及其重要度，可对各因素及重要度赋值，计算各方案总分，选择分值最高者为最优方案。具体步骤为： 第一，列出影响选址的因素，即列出比较的项目。 第二，赋以每个因素以权重，以反映它在目前选址中的相对重要程度。 第三，确定每个因素记分的取值范围，如从10到1表示很好到不好。 第四，请有关专家对每个候选厂址评分。 第五，计算每个方案得分。总得分=∑(每个因素评分x权重) 第六，选择总分数最高者为最优方案。 设施选址决策 某市新建一设备加工厂，共有4个候选厂址(A，B，C，D)。其中，影响因素有10个，其重要度如表。求最优方案。 解：根据权重和不同候选方案的各因素得分，计算各方案的总分，如表所示；选总分最高的方案为最佳选址方案，即c方案最佳。 设施选址决策 3. 盈亏平衡分析法（量本利法） 通过绘制各个方案的总成本线，找出每个备选地点产出的最优区间及盈利区间，确定在满足产量要求条件下总成本最小的方案为最佳选址方案。 （1）盈亏平衡分析法 生产经营中总成本(TC)分为固定成本(FC)和变动成本(VC)。 总收入—总成本=利润 盈亏平衡点的产量(Q*)应满足：总收入—总成本=利润=0 pQ*—FC—VC=0 pQ*—FC—vQ*=0 式中，FC为固定成本；VC为变动成本；v为单位可变成本；p为单位产品售价。则 Q*= 设施选址决策 设施选址决策 4. 线性规划法 （1）一般的线性规划求解数学模型 目标函数 约束条件 i=1，2，3，…，n j=1，2，3，…，m 式中， 为第i工厂的产量； 为第i工厂的单位成本； 为第i工厂运往目标市场j的产品数量； 为目标市场j的需求量； 为第i工厂向目标市场j运输单位产品的运费及其他流通费用。 设施选址决策 （2）候选方案生产成本相同时的求解数学模型 如各候选工厂的生产成本相同，则可得 目标函数 约束条件 i=1，2，3，…，n j=1，2，3，…，m 设拟建工厂有几个原材料供应地，它们所在位置坐标分别为,其中i＝1,2,…n,拟建工厂坐标为(X,Y),如图所示。 从实验要求上表可以看出，随着迭代次数的增加，运输费用逐渐减少，当K＝15时，Ｈ达到最小值，且，接近极值点，此时得到最佳厂址坐标（9.2010,5.0312）(表中打*号者)，若再继续迭代，费用Ｈ将增大。 物流流程分析及再造 二、业务流程再造的核心思想 流程再造的思想方法 流程再造(BPR，Business Process Re-engineering) 对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的成就 。 流程再造的核心（指导思想） 以顾客为中心、以员工为中心、以效率和效益为中心是企业增个业务流程的核心。 企业流程再造的特点 工作单位变化、工作变换、人员作用变化、职业准备变化、晋升标准变化、价值观变化、管理人员变化、组织结构变化、主管人员变化。 三、业务流程再造的管理原则 （一）业务流程再造的基本目标 以顾客满意度、以赢利水平、