[管理学]第4章计划74.pptVIP

第三节 计划的方法和技术 甘特图 第四章 计划 甘特图的优点： 项目进度图形化,易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析； 甘特图项目管理可以用Office Project软件来实现。 第三节 计划的方法和技术 第四章 计划 甘特图的局限： 甘特图部分地反映了项目管理中“时间、成本和范围”的三重约束，主要关注时间（进程管理）； 软件有局限性，尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁复杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。 第三节 计划的方法和技术 第四章 计划 甘特图（Gantt chart ）是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。 第三节 计划的方法和技术 五、甘特图法 第四章 计划 计划是为组织确定、选择适当的目标和行动的过程。计划指明了组织方向，减少变化的冲击，减少浪费和冗余，设立标准以利于控制。 计划的类型很多，从纵向看，计划是一个从抽象到具体的自上而下的层次体系，从横向看，计划包含了涵盖企业各项活动的职能计划序列，从时间跨度看，计划包含了长期、中期和短期计划组成的相互衔接的计划序列。 计划工作需要遵循一定的程序，这个程序包含了从估量机会、确定计划目标一直到拟订派生性计划和编制预算等主要环节的工作。计划工作的成效取决于各环节工作的质量。 与一般的作业计划相比，战略计划一般涉及较长的时间期限和较广泛的问题，是对企业全局性、长期性重大问题的一种纲领性的谋划和决策，其目的是为企业在充满挑战的环境中寻求并保持持久的竞争优势。 本章小结 第四章 计划 战略管理具有层次性，公司层战略和业务层战略作为企业基本的框架性战略，越来越受到人们的重视，职能层战略主要是为上面两个层次提出的目标提供支撑和服务的。 企业战略的选择必须建立在科学而全面的战略分析的基础上，外部环境分析的目的是发现机会和威胁，内部条件的分析是为了识别或建立企业的优势，克服企业的短处或劣势。成功的战略选择能够帮助企业充分做到趋利避害、扬长避短。 公司层战略存在着四种基本的选择，即增长战略、维持战略、收缩战略和组合战略。BCG矩阵区分出四种业务组合：吉星、现金牛、问号和瘦狗，以帮助企业进行合理的业务决策。 目标管理法是一种有别于传统的目标制定方法的，强调员工参与的新的管理制度和方法，目标管理过程包括目标体系的建立、目标实施和目标评价及奖惩等三个基本步骤。目标管理提高了组织各级人员的“承诺意识”，从而有很强的激励作用，并且通过一系列的方法将员工行为的引导、激励和控制有机统一起来，提高了管理的效率。 本章小结 第四章 计划 复习思考题 1、如何理解计划的概念？ 2、计划有那些基本类型？ 3、你能说明政策、规则和程序之间的区别和联系吗？ 4、计划的基本程序是什么？ 5、什么是战略？企业战略有哪几种基本观点？你是怎样理解企业战略的含义的？ 6、战略管理的层次有哪些？ 7、战略分析的目的和主要内容是什么？ 8、公司层战略和业务层战略有哪些主要的形式？ 9、目标管理法的含义、步骤和优点、缺陷是什么？ 10、简述PERT网络分析法。 第四章 计划 第四章 计划 周三多 陈传明.管理学.第二版.北京：高等教育出版社，2005.123 芮明杰.管理学.上海：上海人民出版社，1999.232 斯蒂芬·罗宾斯.管理学.第七版.北京：中国人民出版社，2004.158 加雷斯·琼斯.珍妮弗·乔治.当代管理学.第二版.北京：人民邮电出版社，2003.145 [参考文献] （五）分析方法：SWOT矩阵 　2、SWOT分析的步骤：? 　①罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。? ②优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。? ③对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 （五）分析方法：SWOT矩阵 竞争优势（s）可以是以下几个方面：? ?●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能? ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息? ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化? ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验? ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息