01 2017年安乡县绩效考核实施方案119.doc

2017年安乡县绩效考核实施方案(草案) 为全面落实县委经济工作会议精神，强力推进实施“生态立县、招商活县、项目强县、环境塑县、旅游兴县”五大战略举措，充分调动干部干事创业的工作积极性，加快建设生态宜居的大湖经济强县，特制定2017年安乡县绩效考核实施方案。 一、绩效考核范围及分类（一）乡镇（12个） 深柳镇、大鲸港镇、官垱镇、大湖口镇、三岔河镇、下渔口镇、陈家嘴镇、黄山头镇、安丰乡、安康乡、安全乡、安障乡 （二）县直部门（60个） 1. 党政群团部门(11个) 编委办、老干局、党校、档案局、党史办、总工会、团县委、妇联、残联、科协、侨联 2. 经济发展部门（11个） 发改局（物价局）、科工局、农业局、财政局（非税局、乡财局）、国土资源局、住建局、文体旅游广新局（文联）、交通运输局（交通质量监督管理所）、水利局、林业局（书院洲湿地公园）、商务粮食局 3. 社会事务部门（10个） 畜水局、农机化局、农开办、房管局、教育局、民政局、人社局、卫计局、扶贫移民开发局、公路局 4. 执法监督部门（11个） 法院、检察院、公安局、司法局、交警大队、市管局、城管执法局、安监局、审计局、环保局、森林公安局 5. 其它社会管理服务部门（10个） 政务中心、公共资源交易中心、统计局、信访局、人防办、供销社、广播电视台、农教办、农村经营服务站、市场服务中心 6. 党政综合部门（7个） 县纪委（县监察局）、县委办（保密局、接待处）、县政府办、组织部、宣传部、统战部（工商联、台办）、政法委（610办、综治办、稳定办） （三）双重管理部门（25个） 1. 行政与服务部门（14个） 国税局、地税局、供电公司、烟草公司、电信分公司、邮政局、移动公司、联通公司、新华书店、农调队、石油公司、住房公积金中心、气象局、消防大队 2. 金融保险部门（11个） 人民银行、建设银行、农业发展银行、农业银行、工商银行、农商行、长沙银行、邮政储蓄银行、人寿保险公司、人保财险公司、中华联合财产保险公司 （四）重要机关单位（2个） 县人大机关、县政协机关 （五）单独实施绩效考核单位（9个） 1. 单独考核类： 工业集中区、黄山头国家森林公园管理局 2. 单独考核类： 城投公司、经投公司、交投公司 3. 单独考核类： 安澧大垸、安造大垸、安保大垸、安昌大垸 （六）项目建设领导小组与协调机构 二、绩效考核的分值、内容、方式和细则 （一）绩效考核分值 乡镇、县直部门、双重管理部门绩效考核总分300分，采取指标评估（220分）、党政领导干部评估（50分）、公众评估（10分）、工作督查评估（20分）四种方式进行。重要机关单位、单独实施绩效考核单位、项目建设领导小组与协调机构绩效考核总分100分。 （二）绩效考核内容和方式 1. 指标评估（220分） 绩效考核的指标主要根据全县经济工作会议精神、市对县绩效评估指标任务分解、县人民政府工作任务分解方案、上级重大决策部署、县委县人民政府中心工作和各单位职能工作、业务工作等设定，其中共性指标和限制性指标200分、个性指标20分。考核指标另行印发。 2. 党政领导干部评估（50分） 党政领导干部评估采取述绩述效现场会议的形式进行。乡镇、经济发展部门、社会事务部门序列要求进行现场汇报，其它序列要求进行书面述绩述效汇报。 参加现场会议的县“四大家”领导及单位负责人组成评审团，评审团根据各单位述绩述效现场表现及平常工作表现对各单位进行整体评估，其中县“四大家”领导评价40分，同级互评10分。现场会由县绩效考核办牵头组织，具体操作办法另行制定。 3. 公众评估（10分） 公众评估主要组织“两代表一委员”（未在机关事业单位工作的）、县直及驻县单位主要服务对象、社会公众等对各单位的工作作风、勤政廉政、依法行政、服务效率、工作效果等进行满意度测评。公众评估由县绩效考核办组织实施。 4. 工作督查评估（20分） 督查评估考核实施细则由县绩效考核办另行制定。 （三）绩效考核实施细则 绩效考核分为共性指标、个性指标、限制性指标及其它工作，具体细则附后。 1. 乡镇 共性指标一致。个性指标来源为县委县政府中心工作、县委县政府主要领导明确交办的单独重点工作任务、重点工程项目及乡镇自定特色工作等，由各乡镇报相关分管县级领导和联系乡镇县级领导审核同意后，经县绩效评估委员会审核纳入。 2. 县直部门 （1）党政群团部门、经济发展部门、社会事务部门、执法监督部门、其它社会管理服务部门共性指标一致。个性指标来源为县委县政府中心工作、县委县政府主要领导明确交办的单独重点工作任务、单位承担的市对县绩效评估指标任务分解等。个性指标由各部门单位报分管县级领导审核同意后，经县绩效评估委员会审核纳入。 （2）党政综合部门共性指标一致。个性指标来源为县委县政府交办的重点中心工作及各部门线上的重要考