某危化品单位年度安环工作计划精选.docx

2017年HSE管理目标和工作计划编制：HSE部审核： 批准： 2017年1月1日目 录总体思路4总目标指标4过程控制指标41 安全文化机制运行61.1 HSE领导力61.1.1管理层承诺61.1.2政策和原则71.1.3目标、指标和计划81.1.4操作程序和执行标准91.2 HSE能力与意识管理101.2.1激励和意识101.2.2直线组织的职能和职责101.2.3 HSE组织与专业人员111.3 HSE执行力111.3.1双向沟通111.3.2培训与个人能力发展121.3.3审核和观察131.3.4事故调查152 HSE风险管理机制162.1人员风险管理162.1.1紧急响应和应急计划162.1.2人员变更管理172.1.3承包商HSE管理172.2设备风险管理182.2.1质量保证182.2.2启动前安全审查192.2.3机械完整性192.2.4设备变更管理192.3工艺技术风险管理202.3.1工艺安全信息202.3.2技术变更管理212.3.3风险评估与工艺危害分析213综合要素管理223.1职业健康管理223.2环境保护233.3安保管理24总体思路2017年，以HSE风险管控为核心，巩固杜邦安全管理体系，持续推进HSE创标，结合集团公司HSE管理24要素，不断整合并优化HSE管理体系，推动行为安全文化机制和工艺设备风险管理机制有效运行，形成持续改进的机制，狠抓行为安全改善、工艺设备安全管理，提高工艺设备本质安全水平；加强环境保护和职业健康管理，强化专业队伍建设，提升HSE基础管理水平。总目标指标（1）不发生集团公司级及以上安全生产、环境保护和职业病事故：重伤及以上安全生产事故为零直接经济损失人民币50万元以上事故为零一般级及以上突发环境事件为零职业病发生率为零百万工时损工发生率不大于2.4（2）全年企业级（A、B、C级）事故控制在4起以内，目标分解:氟化车间2起，公用工程车间1起，设备部（含第三方维保）1起，其它部门车间0起。（3）企业D级事故全面受控，D级事故记录表提交率100%（修订医药箱药品使用事件记录表，事故事件原因简单并立即整改，填写使用事件记录表，涉及酸碱灼伤、原因不明、较难整改的D级事故记录表）。过程控制指标3月份，完成污水处理系统提升改造并试运行，确保6月份排放达到新标准要求；4月份，完成清污分流明管改造全厂工程建设施工并运行。隐患整改率95%，不能整改的落实管控措施；安全和环保设施完好率100%，运转率98%；“三废”处理排放达标率100%，环保监测合格率100%；职业健康监测合格率90%以上，员工体检率100%。HSE管理是一项系统工程，依赖于管理体系化、作业标准化、操作规范化；以及良好的安全文化予以支撑。结合2016年工作总结及差异分析，按照总体思路，重点开展以下工作以达成总目标指标和过程控制指标。1 安全文化机制运行1.1 HSE领导力1.1.1管理层承诺公司领导层签署HSE承诺并制定个人安全行动计划，公司各部门车间对公司总经理（或领导层）HSE承诺进行宣传展示并在工作中加以体现。（1）落实领导干部现场管理改善“两实践”：领导干部按标准每月安全培训观察程序（STOP）实践；各部门车间领导干部每月组织分管业务人员HSE培训或交流、现场隐患跟踪整改实践。（2）持续优化并落实领导干部对接基层班组“两途径”：领导班子成员与班组“一对一”行动；公司领导每月至少参加1次班组活动，中层管理干部每月至少参加2次班组活动。 （3）年初建立并完善强有力的、可见的管理层承诺“三看板”：基地领导下基层看板；领导干部HSE承诺与个人安全行车计划跟踪落实公示看板；关键装置重点部位领导干部定点联系看板。（4）全面推行有感领导“四坚持、四必须、七带头”工作要求坚持“依法依规决策、正确行为引领、研究安全工作、纠正行为问题”，做到“开会必讲安全、下现场必查安全、发现违章必纠安全、到基层必讨论安全”，落实七个带头，即“带头宣贯HSE观念，带头以身作则遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展HSE检查，带头解决HSE难题，带头讲授安全课，带头开展安全经验分享”。此项工作计划及要求传达在2017年2月底前完成，持续跟踪考核，责任人XXX。（5）领导干部制定个人安全行动计划个人安全行动计划推行至班组长及各管理人员，班组成员集中班组承诺；领导干部计划在厂内醒目公示，每月进行跟踪，定期进行面谈并记录，列入个人绩效考核。个人安全行动计划含STOP开展实施要求，保持月度考核。此项工作在2017年2月底前完成，持续跟踪考核，责任人XXX。各级管理人员主动充分理解并掌握现代HSE理念和方法，熟悉公司HSE管理要求，并能够应用到日常工作中，管理人员能够讲授HSE管理课程。1.1.2政策和原则公司各级管理始终围绕“ 以人