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管 理 專 職 培 訓 一.受訓人員: 组长級以上干部 二.內容:企業干部必備的7種基本能力 制造部 14年4月5日 企 業 干 部 必 備 的 7 種 基 本 能 力 一: 自我設定目標的能力 二: 發現方法的能力 三: 組織的能力 四: 傳達能力 五: 誘發部屬行動的能力 六: 培育部屬的能力 七: 自我革新的能力 1. 干部的三種類 2. 訂立目標,發揮自我能力 3. 5%尚嫌太低 4. 自己創造問題 5. 公司雖大,舍我其誰 6. 干部必須主動出擊 7. 目前什么最重要 一. 自 我 設 定 目 標 的 能 力 9. 不可要求上司指示方針 10. 深諳干部的成長循環 11. 所謂的能力即是個人的自信范圍 12. 各人的負荷量不同 13. 目標等于預測加十二分的努力 14. 所有的工作都必須限定期限 15. 經常置身于達成目標的途中 讓自己背負重責 第　一　點　總 結： 1.干部必要的第一項能力是“自我設定目標的能力 ”。 2.現代的干部并不是“庸人”。凡是和自己有關的工作，必須認真 地 去了解，務使自己在這方面的知識凌駕工司內的每個人，同時自己也應掌握問題,訂下何時完成,要進行到何種狀態等目標,並努力使之實現. 3.問題要自己去創造而非尋找.理想低的干部很容易滿足現狀,因而察覺不到問題的存在. 4.干部必須解決的問題共有四種:當前問題.未來問題.人事問題.業績問題.一般而言,人事問題應該優先考慮.未先穩固身旁的問題而談論未來的問題,將流于空泛的評論. 5. 干部除了要了解本部門的狀況外,更須主動地掌握組織全體所置的環境條件,以便決定自己須負擔何種任務. 6.自動針對問題設定目標.這並非要創造業績,而是要提升自己的能力,以及擴展自己的自信領域. 7.干部必須毫不回避地面對未經驗過的問題,並努力完成它.藉此取得自信,然后接觸另一個未知的問題.換句話說,干部必須沿著成長循環路線往前走. 8.設定目標時除了期限的問題外,更要有必成的決心,同時決不能讓上司采取主動,自己反居被動的地位. 9.目標水準的設定,除了要絞盡自己的智慧努力以赴外,還須慎重地判斷自己.部屬以及公司所具有的能力. 10.當你達成一個目標后,須立刻設定下一個目標,開始新目標的追求.干部藉著經常將自己置身于追求目標的過程之中,才可能尋找到生存的意義. 1.辦不到干部 2. 無人員,無經費 3. 突破常識的解決法 4. 辦不到的內幕 5. 目前無法立刻辦到 6. 成果是累積而來的 7. 單靠自己的能力無法完成工作 8. 要向任何事情學習 二.　發現方法的能力 9. 連鎖反應力 10. 你有問題待解決嗎? 11. 請將身份的包袱置之腦后 12. 利用他人智慧本是干部的職責 13. 為智慧加工 14. 能輕松收集智慧干部 15. 耗盡腦汁思考出來的智慧 第二點總結： 1.要具備發現方法的能力,首先須杜絕[辦不到],[很難辦到]的措詞; 2.當你認為[辦不到]時,表示已中了省略語法的圈套,若[照以往的方式 辦不到],請舍棄過去的規則,習慣及方法,試著找尋和過去不同的方法; 3.若[目前辦不到],請舍棄百分之百的標準,從目前可能辦到的范圍著手 --------從使起步百分之一,只要努力不懈,積少成多地持續下去,必可達 到目的,此為經營上最重要的事; 4.若[自己的能力]辦不到,那請考慮要借用誰的力量較妥當; 5.在我們的日常生活中,隱藏著許多可利用的[啟示],只要你擦亮雙眼, 可以從沒有任何關聯的現象中,發現共同的本質.至于如何運用,完全 要看你是否具備連鎖反應的能力; 6.所謂的干部是指[運用他人智慧]的人,他並不一定負責提供最初的啟示.干部可以大大方方地擷取他人的智慧; 7.輕松地聚集智慧的干部最令人激賞.要做到此點,必須具備三項條件: A.積極地網羅他人的智慧; B.認真地傾聽他人的意見; C.智慧應用后應向提供者致謝; 8.智慧的產生並不一定順暢無阻,通常都是嘔心瀝血的傑作,一個干部 應當時時牽掛著待解決的問題,才算是傑出的干部; 9.欲提高發掘對策的能力,應使自己置身于[一籌莫展]的環境中,干部 如果不傷腦筋,不困坐愁城,表示他是個有問題的干部; 10.如何讓自己困坐愁城呢?很簡單,只要使自己背負起足以苦惱自己 的責任(目標)即可,如果自我設定的目標的能力太弱,發現方法 的能力 自然會有所欠缺; 1. 親自做與指派別人做 2. 人選不當可以置人于死地 3. 愈有經驗的人愈容易放棄 4. 三十