用友ERP咨询实施方法精选.pptVIP

用友项目管理平台－项目风险控制 1、实施交付体系 2、购买软件是第一步、使用“好”软件才是最终目的，如何更好的使软件带来益处，只有通过专业的实施服务。 用友实施优势： 综合实力：公司背景、行业经验、质量保证体系 支持体系：顾问、专家、伙伴、案例 恒久服务：研发、实施、升级、支持支持、后续服务 解决行业化交付 继承原有的实施方法论 项目计划、项目组织、沟通、风险、知识、质量等变革管理 失败案例：项目计划排期和分期 充分的沟通是项目良性循环的灵魂 合作态度与围绕目标 正式沟通：书面汇报、定期会议、问卷、约定访谈 临时沟通：电邮、临时面谈、例外会议、电话 及时和有效率的沟通 书面记载沟通结果和共识 失败案例： 充分的沟通是项目良性循环的灵魂 合作态度与围绕目标 正式沟通：书面汇报、定期会议、问卷、约定访谈 临时沟通：电邮、临时面谈、例外会议、电话 及时和有效率的沟通 书面记载沟通结果和共识 1培训 建立沟通的统一语言是保证项目质量的基础 项目上线，良好的培训可以保证对系统良好的应用及未来扩展 2文档管理 详细的文档资料管理制度保证文档的健全 有效的文档审批流程保证文档的有效性和可用性 文档可以保证日后系统的应用延续性和稳定性 用户的参与是项目成功的保障 3数据 主数据的收集计划和质量控制是保证项目成功的关键 经常做阶段性的检查 4、流程 尽量使用软件标准流程 不是越复杂的流程就超好，流程的简化十分重要 考虑流程的合理性，是否需要优化目前的流程 完整的测试、试点应用 失败案例： 充分的沟通是项目良性循环的灵魂 合作态度与围绕目标 正式沟通：书面汇报、定期会议、问卷、约定访谈 临时沟通：电邮、临时面谈、例外会议、电话 及时和有效率的沟通 书面记载沟通结果和共识 成功案例 企业各层级，特别是企业领导层的参与 充分保障人力、物力资源的可用性 及时地大力表彰促进项目进程的人员 态度鲜明地批评项目实施过程中的消极行为 身体力行地参与关键业务架构和应用方案的制定 浪费率可计量，可控制成本 采购价格控制 仓储成本降低 人员生产效率生产 依据Intermet优势，用友构架了“用友协同服务平台”， 项目组成员可以实时地了解同行业实时信息化的概况及最新进展 与其他企业的项目成员互动 ，交流项目实施心得，达到经验交流、信息共享 用友软件股份有限公司 用友ERP咨询实施方法 现有管理模式与 现有业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 业务流程标准化 现有业务流程 符合企业特点的参数与选项设置 ERP系统业务流程 ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。 先进的管理思想转移 软件导入与流程优化相结合 ... ... 实施准备 蓝图设计 系统建设 上线切换 持续支持 Implementation Preparation Business Blueprint Solution Realization Conversion Go-live Support Maintenance 用友实施路线图 用友实施方法论为客户ERP项目提供了一个集成的、高效的实施过程。 提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施计划，在实施用友ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步，包括：实施准备、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持。 实施准备 蓝图设计 系统建设 上线切换 变革管理 持续支持 项目管理 项目内部交接 建立实施组织结构 制定项目实施策略 制定实施总体计划 制定质量和风险策略 项目启动会 当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统环境部署方案 理念产品培训 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 各模块详细实施方案 制定各模块进度计划 基础数据策略与收集 权限管理与权限设定 参数设置 二次开发 单元测试 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备（计划/案例/数据）与集成测试 修订与优化方案设计 实施方案确认与执行 产品环境建立 系统初始化（数据、参数、模板等） 编写用户手册 最终用户培训 系统上线计划 系统切换上线 日常维护策略 用户系统管理制度 系统运行支持 实施效果评估 项目总结 项目验收会 项目运维交接 实施方法论 1 2 3 5 4 实施策略 实施组织 实施计划 实施章程 需求分析 报告 应用接口 方案 业务流程重组/业务流程改进 Business Blueprint 静态数据 单元测试 二次开发 测试案例 集成测试 用户手册 动态数据 用户培训 上线计划 管理培训 运行维护计划 项目总结 二次开发 方案 目标流程 设计 项目里程碑与主要交付成果 实施组织保障 项目监督 资源协调 重大事项决策 项目监理 质量、进度 项目计划进度 项目资源协调