[PPT模板]拉风传媒沙盘模拟培训总结外部版.pptVIP

* 财务和人力资源运用 产品战略制定后，根据战略招人，提前申请招人，测算人力成本及附加成本，因人设岗和因岗设人相结合，扬长避短，最大化团队成员的价值； 团队成员体会 * * 团队成员体会（CEO） 体会来说，还是商场如战场，有时候过于保守注定只能成为平庸的公司，过于激进只会死得更早； * 团队成员体会（CEO） 有些东西不是没思考到，只是思考到了，但是觉得求稳，当时已经是行业龙头，占有50%以上的市场份额，缺少加速快跑意识，导致重要机遇的流逝； * 团队成员体会（CPO） 虽然拉风前期有很大的优势，但是并不代表是最终胜利。今后在工作中将注意谈判技巧，态度诚恳、谦逊礼貌是基本。有效地与他公司及时积极的进行友好的良性沟通； * 团队成员体会（CPO） 沙盘过后，使我们从平时单一种类的工作中跳了出来，看到了在其他工作岗位上的自己。今后会多角度考虑事情，对日后的工作会有很大的帮助。 * 团队成员体会（CHO） 沙盘的主旨很好，对战略、决策、团队、运营的重要性有了深刻的印象，长了很多财务知识，这对打算创业 的人有帮助，对员工理解公司的 一些决策很有帮助。 * 团队成员体会（CHO） 我们的不足之处就是大家对各自角色的职责内容了解不足，不能做到分工协作、各司其职，很多事都是一伙人一起上，这不是一个正确团队的做法。 We are the best！ * 柳传志九字经：搭班子、定战略、带队伍。 拉风传媒沙盘模拟 公司总结 团队形成 * CMO石国栋 CPO冮青珊 CEO闫荣 CFO李林 CHO 陈文峰 * 团队形成难点 一开始比较陌生，成员彼此之间了解较少，职位分工基本靠自愿选择； * 团队形成难点 成员知识、技能和特长不甚明了，知人善任和团队成员互补方面存在不足； * 沟通决策难点 对沙盘游戏规则的熟悉程度和对规则的理解程度导致沟通上的分歧，决策起来较难； * 沟通决策难点 没有测算数据或者没有准确的测算数据作为依据，决策失误率较大； * 沟通决策优化 熟悉游戏规则，以准确的测算数据作为依据，注重投入产出比，即投资回报率（ROI）； * 沟通决策优化 在价值导向基础上，注重各种风险规避，达成共识，民主投票决策； * 未来带队改进 目标清晰、价值导向、数据驱动、风险规避； * 未来带队改进 团队合作、知人善任、成员互补、科学决策； 战略思考 * * 战略思考得益 生存阶段，战略是活下来，不能破产，以测算数据为依据，一致同意选择广告频道F（630），第一轮胜出； * 战略思考得益 发展阶段，战略是收益、融资、控制风险，融资4400万和9800万，融资后发力收益最高频道，第二轮胜出； * 战略思考不足 由于测算数据不准确，选择生产付费频道H，导致入不敷出，延迟发放员工工资一个月，后改成I付费频道，最终度过危机； * 战略思考不足 计划上市阶段，缺乏资本运作和博弈论谈判技巧，导致收购CCAV公司失败，战略出现失误； * 战略思考启发 战略的制定要以价值为导向，注重投资回报率，寻求利益的最大化； * 战略思考启发 战略制定后，在关键业务上调配人力、物力和财力，发力拿下最为核心的业务，保持和扩大竞争优势； * 战略思考助力 了解公司战略后，审视现在的业务或计划开展的业务是否符合公司的整体战略目标； * 战略思考助力 选择最佳战术，集中利用优势资源，实现公司战略利益最大化； 财务和人力资源 * * 财务和人力资源认识 财务不仅是记账，财务报表反映企业的财务状况和经营业绩，评价企业的偿债、盈利等能力，帮助制定公司战略； * 财务和人力资源认识 人力不仅是招聘，战略人力资源管理，选人、育人、用人和留人； * 财务和人力资源体会 注重投资回报率，有成本和风险控制意识，基于财务报表分析，及时调整公司战略； * 财务和人力资源体会 从战略角度实施人力资源的合理调配和管理，人尽其用，人员互补，同时也要注意人力成本及其带来附加成本； * 财务和人力资源运用 做好成本和收益的测算，比如目标是发展多少用户或实现多少营收，采用哪些渠道或方法，成本是多少，预期带来的收益是多少，有没有风险； * 柳传志九字经：搭班子、定战略、带队伍。