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以纯服饰 副董事长 何彬 ”我参加完赢利模式后,运用了评估与检查这套工具,1年为企业节约1个亿的成本,当去给董事长签字的时候,董事长大吃一惊,感谢赢利模式使得我们企业有如此大的变化“ 邢台市镁神化工有限公司 总经理 赢利模式第39期学员 孙文 ”我以后只参加李践老师的课程,李践老师是我终生的老师,我宁愿把钱投资在课堂上,也不愿意把钱输在市场上“ 教导型组织 措施与计划 激励与处罚 APEI 循环目标 管理系统 教导型组织 通过评估与检讨, 必须知道目标实现了没有 如果已实现 如何奖励? 视频7 教导型组织 每日 打款英雄 教导型组织 团队夺锦旗 最感动明星奖 教导型组织 通过评估与检讨, 如果没有实现 如何罚? 视频8,9 教导型组织 措施与计划 激励与处罚 APEI 循环目标 管理系统 赢利模式——绩效管理 教导型组织 赢利模式 教导型组织 大师谈赢利模式 赢利模式是企业快速发展的秘密武器,没有赢利的企业是没有出路的!企业要么赢利、要么停产、要么关闭!总而言之,赢利模式决定企业生死! —— 世界第一CE0 杰克?韦尔奇 教导型组织 大师谈赢利模式 企业家必须清晰的看到,昙花一现的商机会让你短期内赚到钱,而拥有一套经过商业实践的管理模式会让你的企业持续赢利。 ——世界管理大师 彼得?德鲁克 教导型组织 行动成功赢利模式研究中心 2、企业竞争比10年前增加3.3倍 1、企业经营环境比10年前复杂2.5倍 3、企业平均寿命是10年前的20% 4、企业的平均利润逐年递减10% 5、中国民营企业平均寿命2.9年 6、每3年中100家企业有68家死亡 教导型组织 企业常见的五大病症: 1、决策失误(癌症) 2、销售不畅(急病) 3、机构臃肿(肥胖病) 4、执行不力(痴呆症) 5、人力资源缺乏(贫血病) 教导型组织 研究表明:中国很多创业型企业因为战略原因而失败的只有23%,因为执行而夭折的也不过是28%,但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。 教导型组织 企业目前面临的挑战: 1、环保 2、招工难 3、工资上涨 4、金融危机 …… 教导型组织 面对国内企业经营重重压力 教导型组织 中国内地30余位企业家于2006年4月8日中午11点 他------------就是华人首富李嘉诚 集体拜会请教坐落在香港维多利亚港湾的中环长江中心大厦第七十层的一位78岁的老人! 他的商业活动涉及28个国家和地区 世界上声誉极高 * ACTION SUCCESS * ACTION SUCCESS 教导型组织 总部设在上海,集团现有15家分公司,23家联盟机构,并与东南亚地区的培训公司强强联手,形成了庞大的亚太地区业务联盟体系,创造了国内高端培训行业的巅峰。 行动公司董事长:李践 老师 TOM户外传媒集团前任总裁 中国跆拳道运动发起人之一 中国企业新赢利模式创始人 1992年白手起家,创立风驰传媒。运用一系列赢利工具,8年时间让企业资产增 加1500倍,成为中国最赚钱的广告公司,同时培养出77位总经理,57位百万富翁。 2000年,华人首富李嘉诚出资2.78亿收购风驰传媒49%股份。2003年12月,委任 李践出任TOM户外传媒集团总裁。在李践的领导下,2004年利润比上一年增长118%, 当年排名中国广告业10万家公司前3强,成为中国第一户外传媒公司。 2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席,集团现有二十多家企业,在李践领 导下,涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。 视频1 教导型组织 专业课程 [赢利模式总裁训练] [教导型组织模式] 企业内训 《销售领导力训练》、《驱动力》 《总裁执行训练》、《终极组织》 《21世纪教导型企业家领导力》等 教育产品 《砍掉成本》、《绩效飞轮》 《行动日志》、 《摇钱树》 《教导型组织》、《动成长》等 行动成功价值准则 行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人 行动的使命:培养教导型企业家 打造教导型组织 行动的信念:只要活着,就要把行动成功进行到底 行动的宗旨:推动企业持续赢利,基业长青 行动的客户观:一切以客户的成长为根本 行动的产品观:实战 实效 实用 行动的人才观:忠诚正直 专业进取 行动的作风:认真 快 坚守承诺 行动的准则:保证完成任务 行动的司训:自我修炼 育人为善 教导型组织 学校化 军事化 家庭化 管理理念 教导型组织 学校化 1、三每三对照提升 2、晨会后小组分享 3、下班前总结提升 4、每周二集团例训 5、会务工作提升

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