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园林工程施工与组织管理 第 九 章 第九章 园林工程组织与管理 第一节 园林施工组织设计 一、园林施工组织设计的作用 1.概念（掌握） 园林施工组织设计是以园林工程（整个工程或若干单向工程）为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。核心内容是如何科学合理的安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这5个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完工。 第一节 园林施工组织设计 2.意义（了解） 是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一，是长期工程建设中实践经验的总结，是组织现场施工的基本文件和法定性文件。因此编写科学的、切合实际的、可操作的园林工程施工组织设计，对指导现场施工、确保施工进度和工程质量、降低成本等具有重要的意义。 第一节 园林施工组织设计 3.特点及内容（掌握） 符合园林工程的设计要求，体现园林工程的特点，对现场施工具有指导性。在此基础上，要充分考虑施工的具体情况，完成以下4部分内容； 1）依据施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织及技术措施等； 2）按施工进度搞好材料、机具、劳动力的资源配置； 3）根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施； 4）通过组织实施协议好各方面关系。统筹安排各施工环节，做好必要的准备工作和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。 第一节 园林施工组织设计 二、园林建设项目与园林施工项目（掌握） 1.园林建设项目 通常将园林建设中各方面的项目，统称为园林建设项目，如一个景观、一座公园、一个游乐园、一组居住小区等。 2.园林施工项目 通常将处于项目施工准备、施工规划、项目施工、项目竣工验收及养护阶段的建设工程统称为园林施工项目。 第一节 园林施工组织设计 三、园林施工的组织设计 园林施工组织设计包括中标前施工组织设计和中标后施工组织设计。 中标后施工组织设计又分为园林建设项目施工组织总设计、单项工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。 第一节 园林施工组织设计 1.投标前施工组织设计（掌握） 是编制投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包括： 1）施工技术方案、施工方法的选择、对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备的决定等。 2）施工进度计划，包括横道计划、网络计划、开竣工日期及说明。 3）施工质量计划，包括工程质量保证、制定施工质量控制点、施工质量保证的技术措施等。 4）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用地及施工的布置，用以与建设单位协调用地。 5）保证质量、进度、安全、环保等计划必须采取的措施 6）其他有关投标和签约的措施 第一节 园林施工组织设计 2.中标后施工组织设计（掌握） 一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项工程作业3种 1）园林工程施工组织总设计 （1）概念 是以整个工程为编写对象，是依据园林建设项目基础文件、工程建设政策、法规和规范材料、建设地区原始调查材料、类似施工项目经验的初步文件拟定的总体施工规划。 第一节 园林施工组织设计 （2）作用 为判定按设计方案施工的可行性和经济合理性提供科学依据；为整个建设项目或建筑群体工程的施工作出全局性的战略部署；为组织全工地的施工作业提供科学的施工方案和实施步骤；为做好施工准备工作，合理组织技术力量，确保各项资源的供应提供可靠的依据；为施工企业编制施工生产计划和单位工程施工组织设计提供依据；为建设单位编制基本建设计划提供依据； 第一节 园林施工组织设计 （3）主要内容 工程概况：工程的构成、设计、建设承包单位、施工组织总设计目标、工程所在地的自然状况与经济状况，施工条件等。 施工部署：建立项目管理组织，做好施工部署，项目施工方案,全场性施工准备工作计划 施工总进度表：编制施工总进度表和制定施工总进度的保护措施 施工总质量计划：质量要求、达到的目标、各单项质量目标、确定施工质量控制点、施工质量保证措施等。 第一节 园林施工组织设计 施工总成本计划： 包括直接成本和间接成本。形式有预算成本、计划成本和实际成本。内容包括确定单项工程施工成本计划、编制施工总成本计划、制定施工总成本保证措施。 施工总资源计划：劳动了、材料、机具等 第一节 园林施工组织设计 施工总平面布置： 布置的原则：紧凑合理、保护古树名木文物，保证施工所需的水、电、路等畅通、尽量利用永久性建筑； 布置的依据：主要依据建设项目总平面图、施工部署和方案、施工计划等方面 布置的内容：施工范围内的地形、等高线。地上地下已有和拟建工程的位置、标高，施工布置、安全防火布置的。