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企业文化导入实施方案（草案） 企业文化建设非一日之功，为促进中电光伏企业文化建设，通过持续、长期的建设，提升公司核心竞争力，促进公司长远发展，特制订本实施方案。 一、总目标： 1、通过诠释、宣导公司的使命、愿景和价值观，让所有员工理解、认同公司的使命、愿景和核心价值观，并成为大家共同的追求和梦想。 2、通过高管、中层、基层员工之间的互动与沟通，进一步提高公司的向心力、凝聚力，让所有员工形成一个“team”，以群策群力，全面实现三年发展目标。 3、通过督促、检查、落实员工行为规范，形成公司员工统一的行为文化。 4、通过自身修炼，辅以市场宣传和公关，塑造公司在行业、客户、社会中的良好形象。 二、实施措施 (一)成立企业文化导入小组 领导小组： 组长：CEO 副组长：各分管副总 成员：各部门经理 主要职责：领导、指导导入工作，并带头参与创建活动 执行小组： 人力资源部、市场部和公司工会 主要职责：具体组织、检查、落实企业文化的导入工作（市场部主要负责公司外部市场宣传工作） 各级领导要站在促进公司长远发展的战略高度，积极抓好企业文化建设，把企业文化建设的指导、推广、实施纳入日常管理工作中，并身体力行，率先垂范，确保实现企业文化建设的目标。 (二)实施步骤 计划用二、三年时间，运用公司各种传播平台，如报纸、宣传栏、视频播放平台、部门例会、培训、对话、座谈等，分阶段有步骤实施企业文化导入工程，并逐步形成一种习惯性的日常工作。具体实施步骤如下： 第一阶段：宣传阶段（3月28日-5月30日） (一)目标 通过各类宣传，让全体员工认识和掌握公司的使命、愿景和核心价值观。 (二)措施 利用《绿色光伏》报、视频新闻、宣传栏等，对公司使命、愿景、核心价值观、行为规范等进行宣传，使全体员工理解和接受。 1、以CEO致全体员工的信为契机，在全体员工员有奖征询“passion for winning”的中文释义。（4月10日-25日） 2、利用宣传栏、《绿色光伏》宣传公司的使命、愿景和核心价值观念，选登员工的理解和认为。（4月10日-5月10日） 3、在全体员工中征集员工行为规范意见和建议，并确定10条行为规范作为近期员工的行为准则。（3月28日-4月20日） 4、执行工作组每天不定时检查各部门员工行为准则的执行情况，并通报检查以及整改情况（4月25日-5月30日） 5、评选“passion for winning”中文释义，并进行宣传。（4月25日-5月30日） 第二阶段：强化执行阶段（4月10日-12月31日） (一)目标 开展沟通、交流、评选先进、征文等活动，在工作中宣贯核心价值观，并将责任、信任、团队、创新、高效等员工精神进行融合，使员工对企业文化有更深层次的理解。 (二)措施 1、继续通过检查、教育、淘汰等方式，强化对行为规范、规章制度遵守与执行情况的跟踪，使员工逐步养成自觉地行为。（持续进行） 2、开展员工合理化建议活动。在员工中开展以“节能减耗”、“提高管理效益”为主题的合理化建议活动，并根据员工合理化建议的价值，评选出一、二、三等奖，给予适当奖励。（计划在5月份进行） 3、围绕“使命、愿景和核心价值观”主题，开展辩论赛，让员工更深层次理解企业文化。（计划在6月份开展） 4、围绕公司三年目标、公司愿景、核心价值观，结合自身实际工作，开展“我为中电光伏企业文化建设做什么”的征文活动，并将征文中的优秀文章、在宣传栏、报纸进行宣传，并挑选出部分对文化理解透彻的员工进行专访。（计划在7月份开展） 5、开展内部学习与交流活动，并形成一种制度。一是培养内部培训师队伍，开展内部培训，提升员工综合素质和能力；二是举办读书会，定期开展学习交流活动（培训师队伍建设，计划从5月份开始。读书会计划从4月20日开始） 6、开展“员工座谈会”、“对话高管”、“对话中层”等活动，并将其固化，员工座谈会每月一次，高层跨部门沟通每月一次，中层跨部门沟通每月一次，以对话和讨论的形式，适时宣导公司的愿景和核心价值观，用潜移默化力量影响全体员工。（长期进行） 7、实施“CSUN 1.05之星”评选活动。每季度评选5名，发放水晶之星奖杯，年度给予20名“CSUN 1.05之星”类似带薪“费用全包黄山五日游”的奖励，并利用视频、宣传栏、报纸等，进行重点宣传，树立员工学习标杆。（导向作用，长期进行） 8、统一规范公司内外部形象展示。市场部要对公司日常办公用品标识、对外用礼品及标识等进行统一、规范，人力资源部在公司内部进行员工卡、工作牌、门牌、宣传标语等的统一、规范制作，对办公物品摆放、文件管理等进行统一规定，并对大家对外使用规范进行检查，逐步让员工形成一种习惯。（4月10日开始） 9、在厂区设立“光伏功勋”文化碑或文化墙，对于为公司作出贡献或评选的优秀员工，给予上墙永久纪念。 10、适