制衣业7设备管理程序.docVIP

1 目的 确保设备处于良好的和受控状态，为生产合格产品提供保证。 2 范围 适用于直接生产的专用设备和辅助设备的管理。 3 职责 3.1 总经理负责关键设备的规划和选型，组织评审；批准报废设备。 3.2 生产部设备科负责生产设备和辅助设备管理工作。 3.3 技术开发部负责办公设备电脑的日常管理工作。 3.4 机修工负责机台的定期维护和修理。 3.5 采购部负责设备和设备配件的采购。 4 程序 4.1 设备的规划、选购 4.1.1总经理负责设备的规划选型工作，组织有关部门进行技术、经济性评审。 4.1.2相关部门协助总经理选择可靠性强，维修性好，价格适宜的先进设备。 4.2 设备的安装、调试和验收 生产部设备科负责设备开箱验收，并填写《设备履历卡》。对验收合格的设备列入《生产设备一览表》。 4.3 设备的正常使用 4.3.1生产部设备科和各车间要对新进厂的或调到新工作岗位的操作工进行培训学习，了解设备结构、性能、工作原理、操作方法。对操作复杂设备的岗位人员经考试合格后才能独立进行操作。 4.3.2电工和锅炉工必须经劳动部门培训考核合格，取得操作合格证后上岗。 4.3.3办公设备电脑由技术开发部统一管理，各使用部门负责日常的维护。 4.3.3操作工应按《设备安全操作、维护保养规程》操作，锅炉运行应做好设备运行记录。4.3.4设备的检修和维护 维修工应按《设备安全操作、维护保养规程》对设备进行维修和定期维护、检修，编制《年度定期检修计划表》，检修情况记录在填写《设备履历卡》。 4.4模具管理： 4.4.1.生产部根据生产工艺的要求提出模具的需求，设备科负责模具的制作或请购，采购部负责采购。 4.4.2.每批订单生产完成后，生产部门应将模具收归设备科保存和维护，设备科对所有模具状态进行登记、记录在《生产模具一览表》。 4.5设备配件管理 4.5.1维修工对易损件做适量的库存，如低于安全库存量时，也应及时申购。填写《请购单》经厂长审批后，由采购部负责采购。特殊零件也可由设备科主管采购。 4.5.2设备配件供方评价和验证，按《采购控制程序》执行。 4.6 设备的报废 4.6.1属于下列情况之一的设备应当报废： 经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 设备老化，技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差。 大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的。 其他应当淘汰的。 4.6.2由于以上原因要报废设备的，由使用部门填写《设备报废审批单》，生产部组织有关专业技术人员，使用单位代表进行现场鉴定，在《设备报废审批单》签署鉴定意见。报总经理批准后，生产部及财务部门负责办理固定资产冲减手续。 4.7 设备事故的处理 4.7.1凡设备因非正常的损坏，而造成停用或降低效能时，称为设备事故。 设备事故以造成直接经济损失为划分标准，分为一般、重大和特大三类 一般事故：凡造成直接经济损失达一千元以上不足五千元。 重大事故：凡造成直接经济损失达五千元以上不足五万元。 特大事故：凡造成直接经济损失达五万元以上，或严重影响正常生产，或由于设备事故而引发人身重大事故的。 4.7.2设备事故发生后，应立即切断电源，防止事故的扩大，并保护现场，立即逐级上报，并填写《设备事故处理记录表”。破坏现场或隐瞒不报者，应当严肃处理。 4.7.3分管副总经理应及时组织有关部门及人员进行现场分析，在《设备事故处理记录表》上记录事故调查情况及处理意见。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：做到事故原因不清不放过，责任管理、员工没有受到教育不放过，没有采取有效的预防措施不放过。 4.7.4生产部应对设备事故的纠正或纠正措施的执行情况进行跟踪检查，并在《设备事故处理记录表》上记录。 4.8 办公设备电脑的日常管理 4.8.1技术开发部负责办公设备电脑开箱验收，并填写《设备履历卡》。将验收合格的电脑设备列入《生产设备一览表》。 4.8.2 所有的电脑设备安装杀毒软件和防火墙，并设置每天定时查毒和打开病毒监控程序。杀毒软件保持每周更新。 4.8.3 电脑设备定时进行系统维护，对重要文件每周进行备份，以防重要文件丢失。 4.9 设备技术档案管理 4.9.1生产部设备科应建立设备技术档案并建立《设备履历卡》，档案收集内容包括：设备的说明书、装配图纸和机件力、简图、电气线路图、同、出厂检验合格证、装箱单、设备开箱验收单、设备事故处理记录、主要配件更新记录等技术资料。 4.9.2生产部设备科在完成上述各项活动后应将上述资料整理归档。 4.10 设备维修人员的教育培训按《人力资源管理程序》进行。 4.11 执行本章规定所产生的记录按《记录控制程序》规定进行管理。 5 引用文件 DS－QP－424―02《记录控制程序》 DS－QP－62―06《人