[专业文献]员工绩效考核制度.docVIP

员工绩效考核制度 第一条 目的 （一）规定对于项目施工涉及员工考核的内容、标准、方式、频度； （二）将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据； （三）通过考核激励员工努力提高工作绩效，提高员工的素质和能力。 第二条 范围 （一）公司所承接建设项目中相关人员。 第三条 责任 （一）办公室归口管理员工考核。 （二）项目部负责做好员工自评和部门内部评价； （三）各人员如实提交考核所用相关证据及数据。 第四条 考核原则 （一）以提升绩效水平为最终目的； （二）不仅强调结果导向，而且重视为达成目标而进行的绩效沟通过程； （三）领导和员工共同参与； （四）重视团队作用，关注项目整体目标的实现。 第五条 明确的绩效目标 （一）员工绩效目标来自于公司整体战略目标的层层分解； （二）目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； （三）目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； （四）目标要和工作、岗位职责有相关性； （五）目标要有时限性，要在规定的时间内完成。 第六条 考核的频率、时机及方法 （一）考核的频率：年度考核 （二）考核依据： 1 项目实施目标的达成情况作为人员考核的重要依据； 2 上下级及同事间的关系； 3 日常工作中检查所得出错的频率； 4 员工自我提升的意愿。 （三）考核的权限: 层级考核。即：各下属员工由直接上级考核，直至总经理，管理评审实施对总经理考核。 （四）考核程序按《人力资源配置和培训控制程序》实施 1 年末（管理评审前），办公室分发“年度人力资源能力评价表”各部门人员填写； 2考核人对被考核人给予考核结果反馈； 3办公室对各部门进行目标统计； 4 直接上级对各人员结合目标实现情况及评价记录，给出综合评价； 5办公室汇总考核记录表。 （五）考核结果的运用 1 考核的结果将作为绩效奖金发放依据； 2 考核结果较好人员会作为升职机会有效考虑对象； 3 考核得分过低项目，受考核人需自我反省，并提交“改进措施方案”； 4 改进措施方案中涉及培训需求部门公司将视情况予以满足； 5 连续两年考核总分过低人员，公司将视情况作出岗位调整。 ESXY-ZD8-2011