地测科内部市场化标准(新).docVIP

管理岗工作标准 权重分类 权重 工作职责及标准 评分标准 劳动纪律 3 出满勤,上满点,不许无故旷工或迟到早退 无故旷工1人次1天扣2分，无故迟到或早退1人次扣1分。上班期间无故串岗、脱岗或睡岗1人次扣1分。工作期间玩游戏、上网聊天、看电影、听音乐或看股票，1人次扣1分，不关闭电源1次处扣1分。 有违法违纪行为的，所有项目为零分。 有违犯《员工奖惩暂行规定》的，所有项目为零分。 岗位变动时，交岗工资交接不配合，影响工作的，所有项目为零分。内部调动时，此评分计入其调入单位的评分。 1 坚守工作岗位，不做与工作和学习无关的事情 2 按制度规定使用电脑，下班后关闭各类电器 工作计划和总结 1 每月2日前向综合办提交科学合理的工作计划 每延后1日扣1分，工作计划不切实际，内容不全面扣2分。无正当理由不开展1项扣3分、进度不到位1项扣2分。工作总结每晚交1日扣1分，质量不高扣2分。 1 认真开展工作，次月2日前送达综合办工作总结 文件、会议精神及领导指示的传达与落实 1 提高文件传阅效率，签阅时间为半天 每扣压文件半日扣1分。无记录视为未传达，从第三日起每拖延1日扣2分，被传达人员未签字，一人次扣1分。每拖延1日扣2分，应付了事，完成质量不高扣3分，受到领导批评扣5分。 2 及时传达文件、会议精神或处领导指示，做好记录 3 按文件、指示或会议规定按时完成好交办的业务 制度执行力 3 认真执行各项规章制度,做好保密等工作 违反非考核指标制度或流程1次扣2分,造成明显经济损失或恶劣影响，1次扣5分，泄密1次扣5分。不严格按制度办事，制度执行走样，1次扣3分，造成明显经济损失或恶劣的影响，1次扣5分。 3 行使管理职能时，制度执行得力，不徇私情 内部协作 2 按规定时间和要求向使用部门提交相关资料 提交相关资料每拖延1日扣1分，内容错误1处扣1分。数据资料发生明显的错误，使用单位要及时提醒使之更正，否则，扣使用单位3分。不做记录扣1分。工作协作差，联系不彻底，关联单位不满意1次扣2分。接受方未能及时接收送交方的资料，1次扣接受方1分，未办理交接签证手续1处扣责任方1分。 3 维护企业整体利益和形象，互相提示和补台 2 处内部和公司内部单位业务开展有序，联系通顺 1 及时交接资料，按规定办理相关交接手续 客户满意度 3 为用户提供优质服务，投诉次数为0 用户提出不满意1次扣3分，投诉1次扣5分。 考核数据质量 2 按时准确地提供分工内的考核使用的相关资料 每延误1日扣1分，提供的资料每错误1处扣2分。 管理提升 2 每月5日前提出有见解的工作创新或合理化建议 每延后1日扣1分，平均培训成绩每降低1分扣1分。无正当理由缺席1人次扣1分，无故迟到或早退1人次扣1分。钻探施工无设计，每次扣1分，设计、补充设计不及时改进修订，每次扣1分。 1 员工平均培训成绩不低于92分 1 组织员工参加学习培训，不许无故缺席或迟到早退 3 持续进行制度梳理与流程优化，提升管理水平 （共性标准） 地测科管理岗工作标准 （部门标准—地测科） 权重分类 权重 工作内容及职责 工作标准 评分标准 防治水管理制度 5 建全完善以下各项制度，并落实到位： ⑴防治水人员岗位责任制 ⑵生产安全联系制度 ⑶水害隐患排查、分析、预报、检查制度 ⑷防治水资料、技术报告等的审批制度 ⑸防治水工作质量、事故分析及奖惩制度 ⑹煤业子公司、矿井防治水管理机构 各项制度责任分工明确，执行到位 采用抽查、询问等方式检查执行情况，缺一项扣1分；责任分工不明确不具体扣1分；制度执行不到位扣1分 防治水技术资料管理 4 地测防治水各项资料管理存放，整齐、全面、到位 分门别类保管，有索引、有目录，查找方便， 装订成册，集中管理，上级下达及本部门回复、上报的各种函件、审批文件、报表等，规范管理，信息传递和反馈及时有效 管理不当，未分类保管，资料在个人手中未集中管理，无目录索引，查找困难，每存在一个问题扣1分，，检查来往文件管理，每发现一处问题扣1分 5 填写技术成果资料： ⑴气象资料台账（煤系地层覆盖隔水层较厚，矿井充水条件不受大气降雨和地表水体影响的矿井可不做此台账） ⑵钻孔水位及井泉动态观测台账 ⑶矿井涌水量观测成果台账 ⑷抽水试验成果台账 ⑸井下水文钻孔台账 ⑹水质分析成果台账 ⑺封闭不良钻孔台账 ⑻井下突水点台账 技术成果资料记录不缺项，内容齐全，字迹清晰，记录无矛盾，填写及时无错误 ①有缺项者，每缺一种扣1分 ②台账内容不全