小付婆自助支付平台各级运营管理中心操作指南精选.docVIP

小付婆自助支付平台各级运营管理中心操作指南 市场部  目 录 页 码 手册概述………………………… 省级管理中心职责……………… 地市级管理中心职责…………… 区县级管理中心职责…………… 分销商…………………………… 公司对各级运营商的支持（总） 物料支持………………………… 宣传广告支持…………………… 各级运营商公司注册支持及要求 技术服务支持…………………… 培训、督导支持………………… 小付婆自助支付平台各级运营管理中心操作指南 小付婆的运营管理平台由四级构成，相对应中国行政区域的层级划分，我们通过对四级管理平台的运营，构建起覆盖全国30个省区、330个地级市的小付婆自助支付平台网络（不包括港澳台），每一个层级的运营模式和运营理念不尽相同，我们在这里就四个层级分别做以论述，每一个层级需要做哪些具体的务实性工作做以详细的阐述： 招商：渠道建设 POS机销售及管理 渠道管理：针对下辖层级运营管理中心进行管理 销售结算系统管理 培训：包括招商培训、销售培训、技术培训 各类新业务的平台对接 以上6点就是作为省、地市、区县3级运营管理中心加盟商需要做的务实性工作，这6点又因层级不同，所涉及内容和具体操作不尽相同，所以再分别做以详述。（各级运营管理中心需要进行公司化管理，需要在当地申请成立公司，申请成立公司操作指南及具体流程请参阅文件） 下面我们以省级运营管理中心作为模本，对各管理层级运营中心的务实性工作做详细的描述： 注：文中重庆先迈公司为重庆先迈通信技术有限公司的简称 各级运营管理中心运营者即为各层级代理商 省级运营管理中心 省级运营管理中心作为公司加盟商团队的最高层级，在行政区域上管辖的是我国大陆地区的30几个省（直辖市），作为省级运营管理中心，操作层面重要的是以下几点： 招商：渠道建设 省级管理中心的招商可以针对以下3个层级进行，可以引入地市级、区县级、分销商，公司会帮助其建立和完善网络布局，公司采用技术层面保证省级管理中心对辖区内所有小付婆自助支付平台产生的既得利益，总公司会对省级管理中心所管辖区域内的招商行动进行人、财、物的支持。 招商针对本省（市）下辖的地市级单位展开（如果人脉资源广博，可以进行异地招商，就是不在其所代理省辖区内招商，一样可以获得15%的招商收益），布局原则是以各地市的GDP及相关人口参数（城乡比）进行排列，选择经济发展态势较好、消费人群人口基数大，在当地政界或商界有人脉资源的城市做为招商的重点，配合总公司对当地地市级进行有所侧重的招商活动，公司总部会针对具体情况，在招商政策及推广层面上，予以省级运营管理中心最大的支持，帮助他们迅速建立下属地市级的小付婆管理中心，做到迅速的以点带面，快速建立网络渠道布局，形成有效的利益通道，减轻加盟商的后顾之忧。 招商活动是公司总部和省级管理中心携手完成的工作，公司总部招商团队会协助省级加盟商完成网络的构建，市场推广部将会通过营销推广的工作，让小付婆线下支付的网络和品牌形成一个良性互动、携手发展的局面，双方应该做到资源互补、资源共享，形成和谐的运营商和加盟商的关系，共同打造小付婆这个金字招牌。 POS机销售管理 POS机销售管理是指省级代理商通过重庆先迈公司提供的经销商管理系统对辖区内POS机的销售进展及具体数量和收益情况做以详细的了解，可以对某一特定区域的POS机销售进展等进行督导管理。 经销商管理系统的管理 省级运营管理中心可以使用公司提供的经销商管理系统（销售结算管理系统），对辖区内地市级、区县级、分销商做以有序的系统管理，可以对下属各级渠道和平台的实时数据做以了解，对招商工作和机器销售及服务佣金收益等数据进行实时掌控。（由重庆先迈公司技术部全程技术支持） 培训：包括招商培训、销售培训、技术培训 省级运营管理中心需要配备培训师，对员工及目标客户，和已达成合作意向的下级运营管理中心合作者进行培训，培训的具体内容包括： 招商培训： 针对下级渠道建设进行培训，包括地市级、区县级的代理商，针对项目的详细讲解、收益方式、合作方式等做以详细的培训，以达成招商渠道建设的目的。 销售培训： 针对区县级和分销商进行终端销售培训，培训内容：去哪里卖机器？哪些人使用商用终端？哪些人购买家用终端？商户为什么会安装商用终端？个人为什么购买家用终端等一系列和机器销售相关的问题，可以加速终端网点建设，快速形成收益体系，实现价值回报！ 技术培训： 技术培训主要是针对省级运营管理中心下辖地市、区县、分销商等对重庆先迈公司提供的销售结算管理系统（经销商管理系统）的操作及终端用户的注册、绑定等相关服务，都属于技术培训。 通过以上