某公司工作报告及工作写实制度--zhang ygs【年终报告】.docVIP

工作报告及工作写实制度 1.0 目的? 为规范工作程序，严格工作制度，保证各级管理者及时、准确、全面地了解掌握工作动态和进展情况，促进公司各项工作有序、高效运转，特制定本制度。 2.0原则及范围? 2.1工作报告 实行“逐级报告”制，具体为： 总裁、董事会秘书、董事长特别助理，直接向董事长报告工作； 总部副总裁、财务总监及子公司总经理、财务总监向总裁报告工作，同时抄报董事长； 总部各职能部门部长向其分管领导报告工作，同时抄报总裁； 子公司副总经理、总监向总经理报告工作，子公司各级经理及主管参照以上方式确定报告对象。若总部有对应的职能部门，应同时抄报至总部职能部门负责人的邮箱（如：子公司办公室的计划应同时抄报总部办公室主任的邮箱）。 2.1工作写实 工作写实是员工个人按时间顺序所做的工作内容“流水”记录，以备查验、考核之用。 所有行政人员及技术人员均应按要求做好工作写实，并按期提交直接领导查考、评价及指导。 3.0 工作报告规定? 3.1 工作报告形式 分为周报告和月报告。为减省报告内容及程序，周报告及月报告合并报告，其报告内容体现在每月四份或五份《________公司工作计划及小结表》（附表1）中。 3.2月报告及周报告内容 主要体现在《________公司工作计划及小结表》（附表1）中的“月度工作目标”栏目中，目的是要求干部（特别各业务口分管领导）能够围绕公司的年度经营目标及管理要求等突出工作重点，不陷入事务主义。月度目标月初确定，月末检查。 周报告内容主要体现在《________公司工作计划及小结表》中的“第___周(__月___日至___月___日)工作计划”栏目中，目的是要求干部能够围绕月度目标，重细节，抓落实。周工作计划周初确定，周末自查。 3.2工作报告程序 A、月初前做出月度工作计划，填写《________公司工作计划及小结表》（附件一）中的“月度工作目标”，然后填写“周工作计划”等栏目，OA传送至报告对象的邮箱里； B、每周在上周提交的计划表电子版内填写“周工作计划”完成情况，同时在当月计划表内填写次周的“周工作计划”，两表一并OA传送至报告对象的邮箱里，以此类推； C、当月最末一周终了时，同时在上周提交的电子表内填写“月度工作目标” 和“周工作计划”的完成情况，并另起表拟定下月目标及首周计划，两表一并OA传送至报告对象的邮箱里。 3.3电子报表的处理与备案 A、总部职能部门部长以上人员及子公司总经理、财务总监OA传送工作报表时，应抄送一份至董事长秘书处，由其建立工作报告档案，以备查验及考核之用； B、各级领导应审阅或抽查其下属的工作报表，并予及时的评价和指导；修改后的电子表回传报告人，同时传送给档案收集人，以及时替换掉原有存档的报表。 C、半年或年终工作评价时，工作报表作为考核、评价报告人的重要的参考依据。 3.3 说明 工作报告制度主要是让公司领导掌握各业务口负责人的工作动态，重要突出和了解个人的工作过程，与反映公司及子公司运营层面的下列报告或述职制度并行不悖。 A、总裁及总经理负责的相关公司月度计划及总结； B、总部及子公司财务总监的月度预算及月度财务报告； C、总裁或总经理的半年及年度述职报告； D、其他规定的各类报告或报表。 3.4 重大或突发事项的紧急报告规定 3.4.1概念与范围 重大或突发事项是指各子公司发生的、性质较严重甚至可能给公司带来负面影响的重大事件或突发事件，主要范围包括： A、各类事故，包括性质较严重的消防事故、设备事故、质量事故、人身伤亡事故、交通安全事故等； B、环保突发事件； C、非法集会、打架斗殴、酗酒滋事、聚众闹事等突发治安事件； D、失窃、监守自盗等致使公司财产遭受损失的事件； E、劳动关系纠纷； F、在政府监管部门组织的环保、消防、用工等方面检查中出现整改问题的事件； G、其他应予报告的重大或突发事件。 3.4.1报告要求及内容 A、对重大或突发事项，必须在第一时间采取应急处理措施，以防事态或损失扩大； B、重大或突发事项必须采用“一事一报”，情况紧急可先电话报告，然后由各子公司办公室在24小时内向总部办公室书面报告。 C、重大或突发事项要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因等，填报《重大或突发事项报告表》(附表二)，总经理签字后传真总部办公室。 D、凡对重大及突发事项隐瞒不报、虚报谎报，或在规定时间内不及时汇报的，公司将追究相关人员责任并予处罚。 4.0 工作写实规定? 4.1概念与范围 4.1.1概念 工作写实就是以日工作安排为主线，按要求如实“流水”纪录每日工作内容的办法。实行工作写实制度是为了使各级管理者全面、准确、及时地掌握员工的工作实绩，加强对员工的日常管理和工作指导，为正确评价和培养员工提供依据。 4.1.2人员范围 OA系统内总