物流中心9S管理.docVIP

前言 人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。9S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象 制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦9S是落实制度的标准的工具为广泛开展9S运动，特编写了《9S推行手册》，手册中较为详实地介绍了9S的定义、目的、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使9S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为的稳步发展打下坚实的基础。 　 　　　　　一、何谓9S？ 9S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、（S）个项目，起源于日本，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为9S。通过规范现场、现物，营造一目了然的仓库环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护仓库环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。二、9S的定义与目的 　　1S——整理 定义：区分要用和不用的，不用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。●提高商品效率 　　●塑造清爽、整洁的仓库环境，提升仓库形象 　　由于种种原因，仓库经常会有滞销品、残次品产生，既占据正常品的空间、增加库存，又会影响仓库形象，而且不能产生任何业绩。 经常有一些没在使用的物品滞留在仓库包括一些工具，如果不及时清除，会使仓库变得凌乱。将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除将的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品即时下架和将不用的物品即时清理。将仓库商品区分为： 　　正常品：能够为客户提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品 　　促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引客户进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品 　　畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品 　　普通品：正常品的一种，通常为C类商品 　　滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品 　　非正常品：不能为客户提供价值或为公司创造效益的商品 　　残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品 　　将物品区分为： 　　即刻使用的：放置在不影响的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走　　不是即刻使用的：储存在仓库外专有的固定位置　　不再使用的：要尽快处理掉。注意点 　　＊要有决心，把滞销品、残次品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置。 　　＊正确的仓库空间价值意识——「即时使用价值」，仓库的空间是为了服务客户而设置的，而不是简单地堆放货物。 　　实施要领 　　自己的仓库所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的 　　制定商品淘汰、下架及物品即时「使用」和「不用」的判别基准 　　将不用物品清除出仓库 　　对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置 　　制订仓库商品管理办法 　　制订仓库物品管理办法 　　每日自我检查　 2S——整顿 　　定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的： 　　＊仓库商品及标识一目了然 　　＊整整齐齐的仓库环境 　　＊消除找寻物品的时间 　　＊有效降低商品的库存 　　注意点　　这是提高效率的基础 　　正确的方法——「3要素、3定」+ 整顿的技术 　　实施要领　　 　　前一步骤整理的工作要落实 　　流程布置,确定放置场所 　　规定放置方法、明确数量 　　整顿的“3要素” 场所、标识 　　场所 　　＊商品的以及物品的放置位置原则上要100%设定 　　＊商品的以及物品的保管要定点、定容、定量 ＊仓库能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品放置方法 　　＊易取 　　＊不超出所规定的范围 　　＊在方法上多下工夫 　　标识 　　＊区域位置和商品原则上一对一标识 　　＊商品的标识和区域的标识 　　＊某些标识方法要统一 　　＊在标识方法上多下工夫 　　整顿的“3定”原则 　　定点：放在哪里合适 　　定容：用什么道具 　　定量：规定合适的数量　3S——清扫 　　定义：将仓库清扫干净保持仓库干净、亮丽的环境并防止污染的发生。 目的：消除赃污，保持仓库内干干净净、明明亮亮稳定整理、整顿品质减少安全隐患　　注意点 　　责任化——明确岗位责任 　　制度化 　　实施要领 　　建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包括设备、工具、道具的清理) 　　执行例行扫除，清理脏污 　　建立清扫基准，作为规范 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的