[人力资源管理]积极心态Positie Thinking.pptVIP

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[人力资源管理]积极心态Positie Thinking

积极心态培训 Positive Thinking 1 假如 A=1, B=2, C=3, D=4, E=5, ******, X=24, Y=25, Z=26 请计算: Money= ? Knowledge =? Hard work =? Attitude=? 态度决定一切 ! 2 人来到这个世界上究竟是为了什么? 3 请在一张白纸上写下你认为 生命中最重要的五样 4 亚里士多德说:生命的本质在于 追求快乐 使得生命快乐的途径有两条: 第一,发现使你快乐的时光,增加它; 第二,发现使你不快乐的时光,减少它。 5 生命的质量取决于你每天的心态 如果你能保证眼下心情好,你就能保证今天一天心情好; 如果你能保证每天心情好,你就会获得很好的生命质量,体验别人体验不到的靓丽的生活。 6 积极心态分享之 7 难过是一天,快乐也是一天,为何不天天快乐呢? 如何营造快乐的工作环境? 第一,不能改变环境就适应环境。 第二,不能改变别人就改变自己。 8 两个思考 1 为什么我们能原谅一个陌生人的过失,却对自己的上司和身边的同事的小过错耿耿于怀? 2 为什么我们可以为陌生人的点滴帮助而感激不尽,却无视朝夕相处的同事和公司的种种恩惠并视之为理所当然呢? 9 Game Time 10 你了解她/他吗? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 积极心态分享之 11 快乐工作的基本要素—— 关爱你的同事! 积极思想ABC - Attitude 态度 - Behaviour 行为 - Consequence 后果 12 积极思想ABC 13 +ve 积极循环 A B B C C - ve 消极循环 积极思想法 处境 积极思想法 1. 有同事闹情绪 1. _____________ 2. 公司要求高 2. _____________ 3. 抱怨MSP分数低 3. _____________ 4. 天气差无人进店 4. _____________ 5. _____________ 5. _____________ 6. _____________ 6. _____________ 14 积极心态分享之 15 积极思维—Attitude is everything! 影响圈和关注圈 影响范围 关注范围 16 影响范围 关注范围 关注范围 影响范围 主动积极的焦点 被动消极的焦点 与身边的人分享你的目标 面对困难或转变,努力寻 求解决办法 主动帮助他人 急于判断 爱抱怨,找借口 推卸责任 事不关己,己不劳心 17 思考: 我们该对什么负责?影响谁? 钓鱼岛中日争权,你该负什么责任? MSP分数过低,你该负什么责任? “伊拉克战争”,你该负什么责任? 面对“非典”,你该负什么责任?“国家兴亡、匹夫有责!” 你看到其他员工违纪了、地面卫生脏了、水龙头在漏水,你该负什么责任?你该怎么办? 18 店长级别工作大纲 提供优良对外 / 对内服务 运用目标计划, 执行公司服务政策 与部门合作, 及其它店铺交流, 以提升公司整体生意 执行及达至公司订立之目标 反映意见, 确保公司整体店铺运作畅顺, 资源分配平均 有效管理库存 确保公司政策、信息正面传达予店铺同事 追求创新、主动自发、富责任感 定时培训店铺人材 19 游戏:红与黑 每组可以决定在每一轮中出红牌或者黑牌 游戏目的:赢 赢的方法:取得最高正分 20 红与黑 情景 出红牌的小组 出黑牌的小组 所有小组都出红牌 +10 所有小组都出黑牌 -10 有小组出红牌 有小组出黑牌 -30 +30 出牌前,所有组员必须达成一致意见 每一轮有2分钟的讨论时间 一共10轮 21 红与黑 – 学习要点 3.信任一旦失去,需要更多时间与实际行动来重新建立 2.言行一致(Integrity),有助于建立团队信任 1.双赢思维(作为店铺负责人,个人与团队合作共赢) 22 这是你经常讲的话吗? 很抱歉,我真的很忙,实在来不及了 我需要更多的时间 有太多的事情要做,而且都是该做的事,我该如何取舍? 我想尽情享受生活,但实在腾不出时间来! 抱歉,马上补给你 重要/紧急矩阵 紧急 不紧急 重要 不重要 重要/紧急矩阵 紧急 不紧急 重要 不重要 Ⅰ 紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议工作 Ⅲ 造成干扰的事、电话 许多迫在眉睫的事 附和别人期望的事 Ⅱ 准备工作 预防措

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