[企业管理]掌握OEC管理的1339真谛.pptVIP

* * 企业现状分析及上年度企业方针目标诊断中的问题； 企业的各种中长期规划，及企业领导的任期目标； 上级部门或单位方针目标； 国内外市场信息、市场调查和预测。 目标制定依据 * * 目标要有竞争力:彻底的第一主义； 指标具体，可以量化； 员工共识； 管理不漏项 ； 目标要体现出市场效果。 目标制定原则 * * 自下而上； 自上而下； 反复沟通； 充分论证。 目标制定程序 * * 自上而下，由大到小； 员工共同参与； 责任到人； 措施具体。 目标分解原则 * * 制定月度工作计划； 制定月度OEC控制台帐； 日清推进； 定期诊断和总结。 目标的执行与控制 * * 二、OEC管理的日清体系 管理人员的日清 一线员工的日清 生产现场的日清 * * 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： * * 姓名： 车间： 班组： 岗位： 员工编号： 填表人： 审核人： 复审人： ? ? ? 项 ? ? ? 目 日期 计划 1 2 3 4 …… 29 ? 30 ? 31 合计 闸口确认 型号 型号 点数 单价 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 产品计酬 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 质量考核 价值券 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 市场链 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工 艺 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 社会反馈 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 设备考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 安全考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 物耗考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文明生产考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 其他奖罚 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 自计日薪 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 当日考评 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 个人签字 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一线员工3E卡 * * OEC综合管理看板 6S大脚印 现场日清的方法 * * Haier 质量日清栏 表号： 版本： 生效期： 时间 主要质量问题及缺陷数量 原因分析 责任人 解决措施及建议 审核签字 备注 昨日17:00-今日9:00 9:00-11:00 11:00-13:00 13:00-15:00 填表人： 审核人： 月 日 * * 第五讲 OEC管理推行（下） 一、 OEC管理激励体系建立 二、 OEC管理推行问题纠偏 三、OEC管理内部体系认证 * * 一、激励体系——激励的原则 1. 三公原则 2. 即时性原则 3. 效果导向原则 4. 差异化原则 * * 激励的三大方法 物质激励做基础 晋升激励定方向 精神激励创文化 * * 二、OEC管理推行问题纠偏 1. 心态问题——缺乏信心 2. 执行问题——有法不依 3. 预算问题——预算有偏差 4. 毅力问题——不能持之以恒 5. 细节问题——忽视细节 6. 责任问题——责任落实不到位 7. 管理问题——无效管理导致日清失效 8. 创新问题——缺乏创新 9. 形式问题——日清变成日记 10.定位问题——孤立地推行OEC * * 三、OEC管理内部体系认证 1. 认证目的 2. 认证机构设立 3. 认证要求和标准 4. 认证流程 * * 第六讲 OEC管理的延伸 一、延伸1——SBU经营 二、延伸2——市场链管理 三、延伸3——业务流程再造 四、OEC管理给我们的启示 * * 一、延伸一——SBU经营 Strategical????? 战略的Busin