[企业管理]2管理思想与管理理论.ppt

第二章 管理思想与管理理论学习;学习目标1.掌握古典理论与人际;主要内容第一节 中外早期管理思;第一节 中外早期管理思想本节;管理思想是随着资本主义工厂制度;一、外国早期管理思想1、背景 ;（1）Adam smith（1;主要观点：劳动价值论：劳动是国;（2）Robert Owen：;3、早期管理的特点●由资本家直;二、 中国的传统管理思想 （一;东方管理思想的主要来源是中国的;东方文化的核心是以儒家思想为主;“儒”和“法”代表社会大变革中;（一）儒家管理思想 1、关心人;4、重民心。孟子“民贵君轻”，;孔子管理思想的主要内容 ;孟子的管理思想 ;(二）墨子的管理思想。 ;墨子管理思想评价：1.集中反映;2.有浓厚的禁欲主义、平均主义;（三）道家的管理思想?道和德的;?《周易》：变化的哲学从远古就;老子的管理思想 1.老;传说，当年函谷关总兵尹喜见到紫;老子晚年乘青牛西去，在函谷关点;河南省鹿邑县城内的东北角上有一;说经台南面峻峰上，有一座八卦形;老子的著作、思想早已成为世界历;一鸣惊人 ;一鸣惊人 ;曹魏末年，司马懿和曹爽受遗命辅;两次鸦片战争的失败，使得清政府;“兵战”与“商战”都是为实现组;1、重视研究和谋划的作用2、重;（五）商家经营管理思想 ;范蠡，字少伯，生卒年不详，春秋;知斗则修备，时用则知物，二者形;白圭：名丹，公元前370---;吕不韦（？－前235年），姜姓;（六）法家的管理思想商鞅管子韩;第二节 西方管理理论本节点睛讲;管理是系统的，又是权变的，不断;古典管理理论阶段行为科学阶段现;讲授与训练一、古典管理理论二、;一、古典管理理论1．泰罗与科学;一、 古典管理理论 20;（一）科学管理理论The th;科学管理之父—泰勒生平 （18;泰勒科学管理思想的追随者：弗兰;泰罗的主要思想 ;心理革命：由分大饼到做大饼;泰罗的主要实验秒表测时搬运生铁;3.科学管理理论主要内容工作定;能力与工作相适应 理;（1）铁锹实验 实验;差别计件工资制 理论要点;（1）金属切削实验 经过;例外原则 高层主管;科学管理理论的主要观点●劳动方;5.泰罗对管理理论的主要贡献科;6.科学管理理论的局限性单纯地;7.科学管理理论的推行 ;1913年美国全国总工会决定抵;?“泰勒制——也同资本主义其他;【案例应用】联合邮包服务公司（;UPS的工业工程师们对每一位司;然后司机从驾驶室出溜到地面上，;【思考题】1．你如何认识UPS;亨利·法约尔（Henri Fa;法约尔1860年毕业于法国国立;1.一般管理理论的主要内容 ;技术 主管人员的 ;计划组织指挥协调控制 2;2.管理的十四原则1.劳动分工;APFGQ管理跳板原则Fayo;4.一般管理理论的优点 （;马克斯·韦伯（Max Webe;1.官僚组织的主要特征序号特　;劳动分工(Division o;正式的规则制度(Formal ;2.官僚组织理论的主要观点：三;古典管理思想 经济人假设泰;对传统管理思想的基本评价 ;二、 行为科学理论 ;1.梅奥简介 ;1927年冬，梅奥应邀参加了开;霍桑工厂是美国西方电气公司下属;变换照明条件试验（1924—1;继电器装配室试验（1927—1;大规模访问与调查（1928—1;（2）现象：大部分工人都自行限;霍桑实验的发现照明对生产效率的;4.人际关系理论的主要观点第一;正式组织以效率逻辑为其行动标准;第三，满足工人的社会欲望，提高;4.人际关系学说的缺陷过分强调;【例1】在你的现实生活中，你最;梅奥的这些结论导致了人们对组织;生理需要安全需要社交需要尊重需;美国人亚布拉罕·马斯洛（Abr;对需求层次理论的评价优点：１.;缺陷：1.马斯洛的需求层次理论;（三）赫茨伯格的双因素理论 ;（三）赫茨伯格的双因素理论 ;（四）人性假设理论Assump;人力资源学派的主要代表人物主要;雇员:天生懒惰工作是为了生活回;管理方法:胡萝卜加大棒专制式管;管理思想任务容易测定的工厂任务;超Y理论不同的人对管理方式的要;H公司行为科学应用? ;H公司行为科学应用 ;第三节 西方现代管理理论一、;现代管理理论产生与发展的时期：;一、管理理论的丛林（一）系统组;学派代表作主 要 观 点;名称代表人物代表作主 要 ;现代管理理论之父——巴纳德，美;系统组织理论的主要内容 ;（一）巴纳德的系统组织理论2.;巴纳德还认为，管理者的权威不是;（二）系统管理学派代表人物是卡;输入输出转换人材料资金信息产品;（三）管理过程学派 管;代表