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现代项目管理知识体系培训（中） 在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！ 2018-2-28 项目选定 1. 机会研究: 进行具体可行性研究前 的预备性调查研究。 2. 项目选定 社会的某种需要可以通过多种不同的项目来满足。 个人和组织可能会同时识别出多个项目， 需对这些项目设想进行筛选――项目选定。 2018-2-28 决策树：用图来展示决策过程和各种可能后果的一种方法 估算货币值（Estimated Monetary Value ,简称EMV） 2018-2-28 表单 2018-2-28 度量过的表单 2018-2-28 决策者的思考 2018-2-28 规划过程各子过程及其相互之间的联系 2018-2-28 执行过程 控制过程 计划过程 控制过程 2018-2-28 控制过程 2018-2-28 结 过程 范围核实 行政收尾 合同收尾 控制 过程 2018-2-28 第四章项目整体管理 项目计划制定 1、输入 其他计划编制的输出 历史信息 组织方针 约束条件 假定 2、工具和技术 项目计划编制的方法 项目干系人的技能和知识 项目管理信息系统 3、输出 项目计划 详细依据 2018-2-28 组织方针 任何与项目有关的组织都有正式或非正式的方针，这些方针的影响应当予以考虑。一般予以考虑的组织方针包括，但不限于： 质量管理—过程审计，不断改进的目标。 人事管理—雇佣和解雇的指导方针、雇员表现评审。 财务控制—报告时间、规定的花费和支出审查、会计准则、标准合同条款。 2018-2-28 项目计划1 项目计划是一份经过批准的正式文件，用来管理和控制项目执行。它应当按沟通管理计划中所定义的方式进行分发。 应该明确区分项目计划和项目执行情况基准计划。项目计划是一个文件或文件集，随着有关项目信息的获得而不断改变。而项目执行情况测量基准计划表示一种管理控制，它通常仅间歇地变化，通常仅为响应批准的范围变更而变化。 2018-2-28 项目计划2 项目计划通常包括如下内容： 项目章程 项目管理方法和策略描述 范围说明 执行控制工作分解结构的人 费用估算、计划开始时间和职责 进度和成本执行情况测量基准计划 主要里程碑和每个目标的实现日期 关键的或所需人员 主要风险，包括约束条件和假定，以及各自计划的应对措施。 辅助管理计划 未解决事宜和未定的决策 组织结构图 2018-2-28 项目章程 项目章程是正式确认项目存在的文档，它应该直接或参见其它文件以包括以下文件： 项目要满足的商业需求. 产品或服务描述. 项目章程应当由项目以外的负责人发布，其地位根据项目的需要而定。项目章程授权项目经理为项目活动使用组织资源的权利。 当项目在合同环境下执行时，所签定的合同常被作为卖方的项目章程。 2018-2-28 项目计划实施 1、输入 项目计划 详细依据 组织的方针 纠正措施 2、工具和技术 一般管理技术 产品所需的技能和知识 工作授权体系 执行情况检查例会 项目管理信息系统 组织程序 2、输出 工作结果 变更申请 2018-2-28 项目计划实施的工具和技术1 1、一般管理技术。诸如领导 、沟通和谈判等一般管理技术对有效的项目计划实施来说是必不可少的。 2、产品所需的技能和知识。 3、工作授权体系。工作授权体系是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按着恰当的时间、合适的顺序完成工作。典型的授权形式是开始某具体活动或工作包的书面授权。授权体系的设计应使得提供的控制与控制成本相平衡。例如，对许多小型项目，采用口头授权更为合适。 2018-2-28 项目计划实施的工具和技术2 4、执行状况检查例会。执行状况检查例会应定期按计划进行，以交流项目的信息。对大多数项目而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。 5、项目管理信息系统。 6、组织程序。项目涉及的所有组织在项目实施期间都有正式或者非正式的有用程序。 2018-2-28 整体变更控制过程 1、输入 项目计划 执行情况报告 变更申请 2、工具和技术 变更控制系统 性能管理 执行情况测量 补充计划编制 项目管理信息系统 3、输出 项目计划更新 纠正措施 教训 2018-2-28 整体变更控制 整体变更控制所关心的是： 对保证能够产生利益的变更因素施加影响； 确定变更是否已经发生； 当变更发生时对实际变更进行管理。 整体变更控制要求： 维护执行情况测量基准计划的完整性—所有批准的变更应该反映在项目计划中，但只有项目范围变更将影响到执行情况测量基准计划。 确保产品范围的变更反映在项目范围定义中。 下图描述了知识领域间的变更协调，例如一个建议的进度变更通常将影响到项目成本、风险、