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http://ANQUANDUN./ 参加培训须知 请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 精益生产管理方式介绍 在人类工业化历史上，称得上“生产方式”的只有“手工业生产方式”、“大量生产方式”和“精益生产方式”这三个里程碑。精益生产体系是人类工业化历程的第3个里程碑，是新一代的生产方式，是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。 精益生产管理方式介绍 精益生产方式是以精益思想为生产指导基础，以开展全程监控的节周期均衡生产组织法为手段，执行全过程信息化、全员自觉化、组织精细化、生产同步化、均衡化、作业人数弹性化、物流供应准时化，最终实现生产速度同资源配置、结构、质量、效益、安全的统一，达到满足市场多元化需要和生产经营效益最佳的一种生产方式。精益管理的最终目的是使企业的各项管理最终做到：产品质量“零缺陷”； 物料周转“零库存”；员工行为 “零差错”；作业工序“零故障”；降低成本“零浪费”；现场管理“零松弛”；安全管理“零事故”。中铝洛阳铜业有限公司开展推行精益生产方式以来，对提升产销规模，大幅减少闲置时间、作业切换时间、库存、生产周期、资金占用以及不及格绩效，实现安全均衡生产（有色加工行业的均衡生产是世界性的难题），起到了关键性的作用。 精益生产管理方式介绍 6S”（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用“目视”“看板”管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，确保空间有效利用，减少各种“寻找”的时间，提高效率，创造明朗、有序的工作环境。让员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做的良好习惯，最终达成全体员工不断寻求改善的职业素养的目的。整理就是把生产现场要与不要的东西分开，去除不要的东西；整顿就是把用的东西用最易于使用的方式放好；清扫就是保持，不断提升；清洁就是用制度保证以上的成果；素养就是使人们养成认真对待每一件小事，遵重他人劳动，严格遵守既定要求的习惯；安全就是努力实现“零”事故。“6S”管理是追求完美的精益生产方式成功导入的基础。 精益生产管理方式介绍 精益生产管理方式介绍 現代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 产品开发能力 精益生产管理方式介绍 筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 精益生产管理方式介绍 ★“6S”精益管理的对象 精益生产管理方式介绍 现场和市场 精益生产管理方式介绍 现场和市场 精益生产管理方式介绍 精益生产管理方式介绍 铜板带厂是典型的加工企业，虽然有成熟的管理模式、雄厚的技术实力和人员基础，但从产品竞争力的角度分析，在组织结构、生产管理和质量控制等方面还存在很多问题。通过实施精益生产，铜板带厂一方面能够切实减少目前存在的浪费、库存多等不良现象，加快公司的反应速度，设计和生产出所期望的高质量、低成本的铜加工产品。另一方面也可以通过这种方式锻炼员工队伍，获得持续的竞争优势。 高柔性 高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题，精益生产方式必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。为实现柔性和生产率的统一，精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。组织柔性：在精益生产方式中，决策权力是分散下放的，而不是集中在指挥链上，它不采用以职能部门为基础的静态结构，而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。劳动力柔性：市场需求波动时，要求劳动力也作相应调整。精益生产方式的劳动力是具有多面手技能的多能工，在需求发生变化时，可通过适当调整操作人员的操作来适应短期的变化。设备柔性：与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反，精益生产采用适度的柔性自动化技术，以工序相对集中，没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式，使精益生产在中小批量生产的条件下，接近大量生产方式。由于刚性自动化所达到的高效率和低成本，同时具有刚性自动化所没有的灵活性。 “零浪费” 精益生产管理思想最终目标必然是企业利润的最大化。但管理中的具体目标，则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。并行工程与全面质量管理的目标更偏重于对销售的促进。全面质量管理也是为了消灭生产中的浪费