[企业管理]企业业绩评价体系与全面预算管理NAI-CPA060817pt.pdfVIP

企业业绩评价与预算管理 企业业绩评价与预算管理 ——战略的观点 ——战略的观点 主讲人：刘俊勇 博士 联系电话 电子邮件：liujunyong@263.net 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛 1 刘俊勇简介 刘俊勇简介 刘俊勇，男，1970年生于河南省新乡市，汉族，2002年于中国人民 大学获管理学硕士学位，2005年于中国人民大学获管理学博士学位。现 任教于中央财经大学。注册会计师、注册资产评估师。研究方向为战略 执行、财务管理、管理会计。 近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织；⑵全 面预算管理、业绩评价和激励机制；⑶作业成本法和成本管理；⑷企业 集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》 等多项课题研究。 译著《平衡计分卡》、《战略地图》、编著《企业业绩评价》、 《全面预算管理— 战略的观点》、《管理会计》等著作10余部，先后在 《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表 论文30余篇。应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、 全面预算管理、财务管理、管理会计等专题，主持多项企业管理咨询项 目。应邀在北京大学、清华大学、中山大学、北京国家会计学院、厦门 国家会计学院多次讲授平衡计分卡战略地图。 平衡计分卡中国论坛发起者。 平衡计分卡中国论坛 2 纲要 纲要 一、平衡计分卡战略地图发展历程 二、平衡计分卡原理 三、战略地图原理 四、战略地图绘制 五、平衡计分卡战略地图应用 平衡计分卡中国论坛 3 iPod iPod • 美国《商业周刊》2006年2月文章 • 《为何美国经济并不像看起来的那么差？》 • 苹果公司（Apple ）的贡献 平衡计分卡中国论坛 4 早期的业绩评价与管理 早期的业绩评价与管理 在19世纪的一百年里，美国纺织业、铁路 业、钢铁业和商业的管理者根据各自行业的经 营特点先后建立了相应的业绩评价指标用于评 价企业内部的生产效率。由于产品和业务较为 单一，这些企业使用了一些较为简单的产出指 标，如每码成本、每吨公里成本、每吨铁轨所 耗焦炭成本、销售毛利。 平衡计分卡中国论坛 5 科学管理时期的业绩评价与管理 科学管理时期的业绩评价与管理 19世纪末20世纪初，随着企业产品品种及 其耗用资源种类的增加，科学管理之父泰罗通 过工作效率研究为每一产品建立了原材料、人 工消耗的数量标准。此后，工程师与会计师一 道又将数量标准扩展成为每小时人工成本、单 位产品原材料成本等价格标准，进而建立了产 品的标准成本。随着成本会计、差异分析、激 励制度的运用，成本类评价指标更加完善，企 业生产效率得到极大提高。 平衡计分卡中国论坛 6 杜邦公司的业绩评价与管理 杜邦公司的业绩评价与管理 20世纪初，多元化经营和分权化管理为业绩评价 的进一步创新提供了机会。早在1903年，杜邦火药公 司就开始执行“投资报酬率”法来评价公司业绩，“显然 这是第一次使用这种重要的手段” 。杜邦公司的财务主 管唐纳森·布朗将投资报酬率法发展成为一个评价各个 部门业绩的手段。布朗建立了杜邦公式，即投资报酬 率=资产周转率×销售利润率，并发明了至今仍广泛应 用的“杜邦系统图” 。根据杜邦公式和杜邦系统图，投 资报