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企业文化管理 ——中央党校经济部教授: 潘云良 二、企业文化的类型 （一）按照企业的任务和经营方式的不同分为： 1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点 2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。 4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。 （二）按照企业的状态和作风的不同分为： 1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。 2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。 3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。 —《现代经营战略》一书的作者河野丰弘的分类 （三）按照企业的性质和规模的不同分为： 1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。 2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。 3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。 4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。 （四）按照企业对各种因素重视的程度不同分为： 1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。 2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。 3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。 （五）按照企业的价值取向或行为标准的不同分为 （二）共同愿景 从胜利走向胜利： 第一个胜利是胜利油田的成功开发。 第二个胜利是未来战略目标“再造一个胜利”的胜利。 第一个胜利依靠的是：艰苦奋斗、无私奉献、不怕牺牲的创业精神。 第二个胜利突出了新时代对石油人的更高要求，注入了“创新和竞争”的新文化因素。 它反映了胜利油田适应市场经济的需要，积极参与国际和国内两个市场的竞争，谋求企业的发展，实现“从胜利走向胜利”的共同理想。 从胜利走向胜利过程中的文化冲突 第一个胜利:工人当家作主,主人翁精神,企业就是我的家,归属意识强. 要取得新的胜利:市场经济,竞争,能力本位,工人下岗,归属意识弱. （三）价值理念 从创业走向创新： 第一，反映了胜利文化发展的阶段性特点。 第二，反映了时代的变化对胜利油田的新要求 第三，反映了胜利领导集体对胜利油田生存与发展的新抉择 （四）企业精神 拼搏\奉献\爱国\敬业：胜利人所特有的，是胜利油田从胜利走向胜利的精神财富。 四、胜利油田企业文化管理案例 核心体系框图 使 命 人才与科技共兴，为油田开发提供强有力的技术支撑 愿 景 创建国际的、开放的、一流的采油工程技术研发中心 什么是国际的？ 我们的战略是国际化的：管理理念、研发思路和经营策略与国际同步。 我们的服务是国际化的：立足油田，面向国内，开拓海外，为国内外客户提供优质的技术服务。 我们的人才是国际化的：拥有国际知名的科研人才，同时国际优秀的人才为我所用。 我们的品牌是国际化的：打造一个具有国际竞争力的“VTOP”品牌。 什么是开放的？ 思想是开放的：管理思想与时俱进。 人才是开放的：人才无边界，社会人才与企业人才双向开放，按市场规律进行人才资源的优化配置；对紧缺人才可以不求所有，但求所用。 技术是开放的：技术无边界，与国内外的相关单位广泛协作，互为窗口，优势互补，资源共享，合作双赢。 什么是一流的？ 前瞻的思路 领先的技术 顶尖的人才 科学的管理 优质的服务 知名的品牌 什么样的“研发中心”？ 采油工程技术研究中心 采油工程技术服务中心 采油工程技术人才中心 价 值 观 人才为本 创新至上 为什么这就是我们的价值观？ 我们所说的人才是指围绕采油院的发展想干事、能干事、干成事，讲诚信、善协作的人。人才是采油院的创新之本、发展之基，财富之源。我们的事业能否成功取决于优秀的人才能否为我所用。 创新是采油院发展的不竭动力，唯有视创新至上，不断进行理念创新、科技创新、管理创新，才能解决油田开发中的技术难题，真正为油田开发提供强有力的技术