[企业管理]企业文化推进与落地.ppt

企业文化体系建设主要内容 如何开会？ 如何执行？ 如何对待市场？ 没有市场的淡季，只有思想的淡季。 没有疲软的市场，只有疲软的思想。 用户的难题，开发的课题。 宁争第一活一天，不做第二活千年。 不给自己留后路，才能想出新思路。 自己逼自己是苦与累，别人逼自己是生与死。 要么放弃，要么一鼓作气。 不能看天吃饭，要看用户吃饭。 人人都有单，单单都一流。 给你一块沙漠，还我一片绿洲。 如何对待问题？ 两个动力的驱动 企业文化落地三步曲 第一步：提理念。提出理念和价值观，形成企业文化手册。 第二步：推案例。推出典型人物与事件。 第三步：建机制。在理念与价值观的指导下，制定保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。 三大纪律八项注意 革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意 第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针钱，群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。  门从哪里开，人从哪里走。 假设战略不能落实，你要制定措施； 假设措施不能执行，你要进行检查； 假设检查不能落实，你要进行考核。 所有这一切，都需要制度！ 海尔的OEC管理 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 目标体系建立 目标的制定 目标的论证 目标的分解 个人价值体现在为企业、为客户创造价值之中。 SBU就是岗位股份制公司SBU经营的理论基础是岗位主人翁精神 主人翁精神打工者心态区别 人力资源如何转化成人力资本 主人翁心态和打工者心态的区别 活动的类型 活动举例 道合求索大漠行， 俱怀逸兴壮思飞。 联想制度执行三准则 1.如果有规定，坚决按规定办； 2.如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议； 3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。 处理（总结） Act--Feedback 执行 Do 检查 Check--Review 计划 Plan 通过哪些具体管理措施实现“目标明确”？ 班前会 班后会（日清会） 日清表 日清实现形式 一个传达； 一个点评； 一个问题； 一个决议； 一个故事。 “五个一”模型 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 复审意见： ? A ? B ? C 签字： ? A ? B ? C 自评 明日重点 呈报问题 期限 责任人 解决措施 差异分析 当日实际 当日计划 目标 临时工作项目 期限 责任人 解决措施 差异分析 当日实际 当日计划 月度目标 计划工作项目 第四讲 外化于行 ——自我经营效果好 Strategical????? 战略的Business???????? 事业的Unit???????????? 单位（单元） 自我经营模式——SBU 以地主的责任感干长工。 ——柳传志 不要问你的国家能为你做什么，而是要问你能为国家做些什么。 ——美国总统肯尼迪 不要问你的企业为你做什么，而是要问你能为企业做些什么。 我们可能不是企业的主人（股东），但我们是所在岗位的主人。 我即使是打工的，也首先是为自己打工。 这就是一种“岗位主人翁精神”。 员 工 打工者 定位 劳 动 劳动 报酬 工资 奖金 知识 经验 技能 主人翁 定位 入 股 股权 分红 技能 提升 第五讲 氛围营造 ——目视系统理念清 企业文化看板 企业文化漫画 企业形象识别系统（CI） 标语口号…… 氛围营造 第六讲 身先士卒 ——干部带头群体动 诸侯征战，贵在得将。 千军易